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企业项目管理的成熟度有很多衡量标准，这些标准共同维系了企业成为合格项目管理企业的前提。但纵观下来，两个主要点是企业无法逃避的核心板块：第一是项目管理专业人才;第二是信息化辅助手段(即项目管理工具)。项目管理者联盟
项目经理的能力我们谈了很多，每本教材和每种考试认证中都特别强调了作为一个项目经理应该具备怎样的综合能力。但我想这样的能力评估是一个项目经理的“内环”，是一种强调如何满足项目的硬性要求，而忽略了“外环”，即对项目经理自身能力以外的要求。项目管理者联盟
一个合格的项目经理，应当具备两个环，一个是内环：自身综合能力的潜在质量，它是为项目本身而存在;另一个是外环：是超越能力的一种无形状态，它是为实现和体现项目价值而存在。项目管理者联盟
两个互相抠在一起的环，应该始终照在项目经理的周围，我们把他们细化如下，可以通过以下几点来体现合格项目经理的综合标识：www.mypm.net
一、对项目管理知识的充分了解。这是诸如PMBOK，或其他项目管理书籍中所强调的项目管理知识领域，作为一个项目经理，要想在职场有一席之地，你需要了解大家都了解的项目管理知识。---内环。项目管理者联盟
二、行业领域的专业知识。需要特别就你所在的行业进行深入探究，项目经理需要用行业的专业度来科学的生产出一项有专业标准的可交付物，就必须对所属行业有充分的了解和认识。---内环。项目管理者联盟
三、综合能力与广博的学识。项目经理可能不会只面对某一个领域的项目，在自身专业能力很强的情况下，可能会面临五花八门的客户，他们的不同直接导致项目经理需要用不同的眼界、学识、兴趣来与客户合作。---内环。项目管理者联盟
四、心境与格局。一个项目经理应该知道“心有多大舞台就有多大”的格言，这是项目经理生存法则中很重要的一点，格局可以理解为心胸宽广，也可以理解为眼界高，视野大，海纳百川等等。你的定位是什么样，你就能做什么样格局的项目。扶不起的阿斗，难以成就曹操的霸业。---外环。bbs.mypm.net
五、社会责任感和职业道德。项目经理虽然在很多书籍和认证中都见识过所谓职业道德方面的东西。但我想真正履行到的微乎其微。一个人和一个环境相比，人显得如此渺小，但环境又是人创造的，我们已经领教过很多项目事件中的社会问题和责任问题，以及道德问题，我想作为一个项目经理，应该有责任为这块土地构建一个和谐的空间。---外环。项目管理者联盟
六、文化的传播。其实，很久以来，我们都在探讨这样一个问题，PMP，IPMP等众多资格考试，考的不是项目管理，而是文化。这是一个非常震惊的结果，仔细研读过PMBOK的人，再读读我们的古典文学，《孙子兵法》、《三国演义》、《西游记》等等众多中国古典文学，你会发现，我们的文学早都包含了这些东西，只是我们自己淡忘的可怕。作为一个项目经理，一定要记得，把我们的文化渗透到项目管理中，而今我们看到太多的伪文化，那些值得良性发展的文化却被他人替代，倍感悲哀。---外环。项目管理者联盟
一个项目经理，应该具备两个环，一个内环，一个外环。两个环照着你。不是什么职场制胜法宝，但却是值得警惕和关注的问题。项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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