用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目三特性引发的思考

作者:杨立东   提交人:retailor[杨立东]   属性:提交人原创   发布时间:2014-4-25   点击:1037   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  《史记·河渠书》中记载“夏书曰:禹抑洪水十三年,过家不入门。陆行载车,水行载舟,泥行蹈毳,山行即桥”。大禹治水是中国古代的项目,十三年是治水项目的期限,他们治水在当时是独一无二的,所用的疏导的方法也是独一无二的,他们采用因势利导、科学治水、以人为本的理念,克服重重困难,终于取得了治水的成功。talent.mypm.net

  最权威的项目定义来自于美国项目管理协会,它把项目定义为“项目是为创造独特的产品、服务或输出而进行的临时性工作。项目的特征是临时性、唯一性和渐进细化性”。转自项目管理者联盟

 项目管理者联盟

talent.mypm.net

  身处IT与互联网行业的大潮中,每天都有新的技术产生,从业务流程的信息化到互联网的崛起,从PC时代到移动互联时代,从单机计算到云计算,从工业设备到穿戴式设备,这些都是有一个个项目所积累而成的,这不得不让我们对项目的三特性引起思考。项目管理者联盟文章

  每个项目都有明确的目标,《列子·汤问》关于愚公移山的记载“虽我之死,有子存焉;子又生孙,孙又生子;子又有子,子又有孙;子子孙孙无穷匮也,而山不加增,何苦而不平”,这是对项目目标最好的解释。每个项目都应该有自己明确的目标,项目团队所有的努力都是为了完成项目目标。有意义的项目目标包括项目交付日期,产品的各种性能指标,项目的预算控制等等。项目管理者联盟

  资源有限,时间永远都不够用,每个项目都需要运用各种资源来实施,而在IT和互联网项目中任何团队资源都是有限的。因为老板开的是有限公司,所以给你项目的资源也是有限资源。别去抱怨人手不足,别去抱怨公司支持不够,因为抱怨也于事无补,既成事实的事情就去拥抱它吧。“前紧后松”是很多团队采用的策略,但真正执行时却没有很好的贯彻。项目管理者联盟

  项目的结果是不可逆转的,项目结束时,结果也就确定了。我们不能为了做项目而做项目,做一个信息系统交付项目还好,结果的偏差可能不大,做一个互联网项目如果选错了方向代价是惨重的,因为有一种成本叫机会成本。在互联网的竞争中,抢占先机很重要,正如微信的崛起让马云推来往抢占移动及时通讯市场困难重重。club.mypm.net

  项目的风险和不确定性,因为项目是一次性的,所以风险和不确定性一直伴随项目的左右,在项目开展过程中,项目所需的各种条件和所处环境会随时发生变化,一个团队认识问题也存在一定的局限性,从而会使项目的实际结果与预期产生一定的偏差,这就造成了投入与产出的不确定性。就像三星担心苹果推出iWatch而率先推出Galaxy Gear智能手表一样,销售效果并不理想。club.mypm.net

  《微管理 给你一个技术团队,你该怎么管》书中章节摘抄项目经理圈子

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目三特性引发的思考 (1037)杨立东04-25

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者