|
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载!项目管理者联盟
《史记·河渠书》中记载“夏书曰：禹抑洪水十三年，过家不入门。陆行载车，水行载舟，泥行蹈毳，山行即桥”。大禹治水是中国古代的项目，十三年是治水项目的期限，他们治水在当时是独一无二的，所用的疏导的方法也是独一无二的，他们采用因势利导、科学治水、以人为本的理念，克服重重困难，终于取得了治水的成功。项目管理者联盟
最权威的项目定义来自于美国项目管理协会，它把项目定义为“项目是为创造独特的产品、服务或输出而进行的临时性工作。项目的特征是临时性、唯一性和渐进细化性”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
 项目管理者联盟
身处IT与互联网行业的大潮中，每天都有新的技术产生，从业务流程的信息化到互联网的崛起，从PC时代到移动互联时代，从单机计算到云计算，从工业设备到穿戴式设备，这些都是有一个个项目所积累而成的，这不得不让我们对项目的三特性引起思考。项目管理者联盟
每个项目都有明确的目标，《列子·汤问》关于愚公移山的记载“虽我之死，有子存焉;子又生孙，孙又生子;子又有子，子又有孙;子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平”，这是对项目目标最好的解释。每个项目都应该有自己明确的目标，项目团队所有的努力都是为了完成项目目标。有意义的项目目标包括项目交付日期，产品的各种性能指标，项目的预算控制等等。项目管理者联盟
资源有限，时间永远都不够用，每个项目都需要运用各种资源来实施，而在IT和互联网项目中任何团队资源都是有限的。因为老板开的是有限公司，所以给你项目的资源也是有限资源。别去抱怨人手不足，别去抱怨公司支持不够，因为抱怨也于事无补，既成事实的事情就去拥抱它吧。“前紧后松”是很多团队采用的策略，但真正执行时却没有很好的贯彻。blog.mypm.net
项目的结果是不可逆转的，项目结束时，结果也就确定了。我们不能为了做项目而做项目，做一个信息系统交付项目还好，结果的偏差可能不大，做一个互联网项目如果选错了方向代价是惨重的，因为有一种成本叫机会成本。在互联网的竞争中，抢占先机很重要，正如微信的崛起让马云推来往抢占移动及时通讯市场困难重重。项目管理者联盟
项目的风险和不确定性，因为项目是一次性的，所以风险和不确定性一直伴随项目的左右，在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会随时发生变化，一个团队认识问题也存在一定的局限性，从而会使项目的实际结果与预期产生一定的偏差，这就造成了投入与产出的不确定性。就像三星担心苹果推出iWatch而率先推出Galaxy Gear智能手表一样，销售效果并不理想。项目管理者联盟
《微管理 给你一个技术团队，你该怎么管》书中章节摘抄项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
