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1、编制切实可行的施工成本控制计划club.mypm.net
明确成本控制关键点，完善成本控制的基础工作，基础资料为施工组织设计。PgMp.mypm.net
2、科学进行机械设备组合bbs.mypm.net
充分发挥组合设备的综合效益，通过组合机械的不同功能，明确主控设备，结合现场的自然条件和社会条件，进行附控设备的配伍。项目管理者联盟
3、严抓材料管理，杜绝材料浪费PgMp.mypm.net
3.1 工程材料计划项目管理论坛
工程材料计划应根据施工图纸，计算出材料适用数量，为材料供应提供依据，工程施工所需材料待工程竣工后应场光地净，根据工程施工需要，用多少进多少，从而达到最佳的供给状态。club.mypm.net
3.2 工程材料的采购与供应项目管理者联盟
购进工程材料的质量与价格，直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低，搞好材料的市场调查，了解材料的质量、价格、运距等情况，并进行综合比较，择优确定材料的采购对象，并依据材料进厂计划科学的组织材料供应。项目管理者联盟文章
3.3 工程材料的验收与现场保管项目管理者联盟文章
加强施工现场材料的验收、保管，事前加以控制，建立健全材料管理制度。同时必须做好材料保护工作，减少不必要的损失。www.mypm.net
3.4 工程材料定额管理项目管理者联盟
工程材料消耗定额，是施了王_作量所需消耗的材料数量，依据本单位以往施工经验，确定本单位的材料消耗定额，科学有效的组织材料供应，合理的进行材料使用，对降低材料成本有重要意义，在实施中采用限额用料的技术，以便分析材料的节约或浪费。pmp.mypm.net
3.5 工程材料的质量管理项目管理者联盟
一项公路工程质量的好坏，与工程材料质量的关系有着直接的关系，必须制定相关材料验收制度，同时进行考评，提高材料采购人员的业务素质和责任心，严把质量关，不合格的材料严禁进场使用。
4、合理调配现场设备，最大程度提高设备使用率转自项目管理者联盟
4.1 机械使用计划项目管理者联盟
在公路工程施工中，依据工程规模和工期要求，合理确定机械类型、数量，按自有机械与外租机械平衡的原则，保证施工生产的需要，有效的加快施工生产进度，提高劳动生产率。training.mypm.net
4.2 机械设备的正确使用及合理选择项目管理者联盟
施工中，机械设备的选择应切合实际施工生产需要，机械性能必须适合施工生产的要求，同时避免浪费。做好机械设备的使用效益与操作人员的个人经济挂钩;实行责任制目标，调动操作人员的工作积极性，提高机械设备的使用效率，做好机械设备的保养，经常保持机械设备的良好状态;合理的组织机械设备的施工，提高机械的产出效益s提高设备的完好率，合理的组织机械施工现场调配，充分发挥机械设备在施工中的作用。www.mypm.net
4.3 机械设备的调拨项目管理者联盟
根据施工生产的需要，有计划的调拨机械设备。机物管理人员应调查机械设备社会租赁价格、设备完好状态、机械操作人员的技术水平，机械是硬件。操作人员是软件，若要发挥机械 在施工的作用，必须二者都要硬，合理的调拨机械设备可以大大降低机械费用，调拨过多的机械设备会造成机械利用率低下，如果调拨机械数量不够满足不了施工生产需要，会造成延误工期，所以工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，在满足施工生产的前提下，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。pmp.mypm.net
4.4 机械台班的确定转自项目管理者联盟
机械设备的确定要于机械在施工生产中发挥的效率挂钩，要与它产出所创造的价值挂钩。使用机械是为了提高劳动生产率，从而达到降低工程成本的目的。项目管理论坛
5、合理使用劳务工，避免人工浪费talent.mypm.net
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