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风险监控就是在项目进行的全过程中，持续地对项目风险进行监控应对，同时不断识别新的风险并记录的过程。根据风险管理计划中职责的分配，各风险负责人发现分析及时向我汇报，在例会上对风险进行总结，让各风险负责人对风险监控引起高度的重视。项目管理者联盟
三、存在的问题和不足项目管理者联盟
回顾项目，我们是在一个周密的开发计划下，在非常短的时间、非常有限的人力资源下，有效的管理项目风险，按时完成了项目，客户很满意，也得到了我们公司高层领导的高度评价。但也有些不足的地方：training.mypm.net
对公司未使用过的B/S架构体系，应对计划和措施考虑不周，导致过时间进度的滞后。后期需要加强对没有经验技术的风险分析及应对。项目管理者联盟
该项目工期紧，开发人员少我们经常加班，而且加班费也少，导致了一些开发效率低下。我采取了一些有效措施，如组织聚餐、开电影等活动加强团队建设，取得了不错的效果。项目管理者联盟
由于在现场开发，测试的时间太短，没有全面的系统测试，所以交付之后，出现了不少问题，虽然系统运行没有问题，但还是造成了些影响，作为项目经理，我觉得需要在测试人员配置和管理方面进一步提高，为后续项目的实施积累经验。转自项目管理者联盟
结束语项目管理者联盟
项目风险管理是通过风险管理计划，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，管理贯穿于项目进行的全过程。由于项目的不同，面对的风险也不同，应对的方式方法也不同。我认为要做好项目风险管理，需要做到：项目管理者联盟
提高全员参与风险管理的意识。service.mypm.net
建立健全的风险管理制度和流程，责任到人。service.mypm.net
加强企业风险管理经验的积累，形成组织过程资产。项目管理论坛 项目管理者联盟
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