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 项目经理博客
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董震：2000年南开大学计算机系硕士毕业，12年计算机软件开发行业经验。曾经在中软国际、华胜天成、吉威数源、华路诚意等公司任职。目前作为独立的项目管理咨询顾问。项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：请您就目前我国、国际的软件研发现状及发展趋势做一下介绍。项目管理培训
董震：大体为一句话：软件行业市场广阔，但是软件企业的聚合度不高，利润率有限。项目经理圈子
中国软件市场价值过千亿，而且随着国家每个五年计划，都会应运而生更多的市场机会。项目管理者联盟
但是大量软件公司所占市场份额很小，而且由于处于行业末端，生存状况堪忧。项目管理者联盟
而且随着中国软件从业人员成本逐年增高，软件企业利润率有下滑的趋势，就连几大软件公司都面临很大的压力，甚至出现了“抱团取暖”的局面。项目管理培训
二、项目管理者联盟：如何看待与定位项目管理在软件企业管理架构中的地位与价值?项目管理者联盟
董震：“项目管理”在企业管理架构中的地位与价值不是一成不变的，应该是随着企业成长而不断提升、逐渐发挥作用的。项目管理者联盟
对于一个处在创业初期的企业，“谋生存”可能是第一要义。此时，对企业来说，市场是第一位的。很多工作，尚不存在规范化管理的基础。此时，项目管理需要适应公司环境，管理体系的作用更多的应体现在灵活性上，以便发挥价值。项目管理论坛
但是随着公司业务的布局成熟、组织机构壮大、逐渐明晰的职能分工。项目管理的作用就会越来越大。此时，创业初期可以忽略的问题，已经变成企业的急需解决的问题，如不及时解决，则有大厦将倾的危险。此时，项目管理作为企业管理架构的一环，前面承接销售管理，后面牵引提交管理，启到承上启下的作用。项目管理者联盟
综上所述，项目管理应该是伴随软件企业发展的而逐步完善的，只有适应企业发展阶段，方能发挥积极作用。bbs.mypm.net
三、项目管理者联盟：请您谈一下，软件研发引入项目管理的必要性。项目管理者联盟
董震：项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。项目管理者联盟
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。club.mypm.net
因此说，软件研发是非常有必要引入项目管理的。项目管理培训
四、项目管理者联盟：请您谈一下，在您曾经做工作过的一个企业中软件研发项目管理的流程、体系建设。项目管理论坛
董震：个人认为，企业级的软件研发项目管理流程、体系建设的程度，与以下因素息息相关：www.mypm.net
与企业所在行业传统相关;service.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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