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受限于企业在行业中所处的位势;项目管理者联盟
受限于企业目前的发展情况、企业规模、组织架构。项目管理者联盟
就本人曾任职的某上市公司来说，所属行业是软件行业，企业成立十余年，企业规模在万人左右。企业经营范围包括为不同行业提供解决方案、集成、自有产品研发、人力外包。根据经营范围公司分为多个的集团。就其中一个集团举例，企业内部基本结构是基本上是销售、研发、提交三位一体。pmp.mypm.net
公司通过CMMI认证，也通过ISO认证。项目管理者联盟
对公司而言，首先面临的问题是：将两套体系尽可能的融合成一套体系并落地。项目管理者联盟
其次，公司业务涉及8大行业，每个行业的管理要求、管理水平都存在差异。比如，成熟度相对较高的金融行业，体系规范完善，管理严格;新生的移动互联行业体系不成熟，管理灵活。如何在体系建设上来满足这也要求，成为体系建设的重大挑战。PgMp.mypm.net
五、项目管理者联盟：阻碍软件研发项目管理的障碍主要有哪些?一般是如何面对与解决的?项目管理者联盟
董震：软件研发项目管理的障碍：一方面，来自于需求不明确、不稳定带来的项目范围不确定性，及潜在的高返工风险。另一方面，来自于对工作量的预估产生的偏差。项目管理者联盟
针对需求的不确定性，目前大多数项目是从项目开发过程模型选择开始着手。即考虑用迭代的方式取代传统的瀑布式开发模型。其中，取得多数认可的是SCRUM模型。talent.mypm.net
针对预估(软件规模度量)，通常的传统办法是LOC和FP，但是这两种其实还是需要组织长期积累的数据作为参考，才能发挥实际作用。从敏捷开发的角度，提倡故事点法。talent.mypm.net
六、项目管理者联盟：软件研发如何做好项目的进度管理与成本控制?training.mypm.net
董震：软件研发的进度管理、成本控制是个老生常谈的问题。项目管理者联盟
就多数企业来说，单独保障进度、或者单独成本控制已经不是什么难题而难的是如何总体平衡进度、成本乃至质量、范围。talent.mypm.net
众所周知，项目三角形中的三边是相互制约的。随着产业竞争加大，对管理的难度也逐渐提升。如何平衡这些要素，成为了更大的挑战。项目管理者联盟
在实践过程中，识别哪些是项目的关键约束，不能改变;哪些是项目的可变因素，可以调整;哪些是次要因素。这个识别结果是至关重要的。项目管理论坛
七、项目管理者联盟：怎样做好软件研发项目管理中的风险管理?club.mypm.net
董震：积极主动的进行风险管理规划项目经理博客
主动识别风险。在识别项目风险的时候，一方面，要积极利用组织积累的过程资产。另一方面，也可以要尽可能的发动干系人进行头脑风暴，确保无遗漏service.mypm.net
完成定量定性分析。科学合理的对风险进行分级管理。项目管理论坛
找出有效的风险应对措施，并记录在案。同时，请实施措施的相关人员进行确认，保障措施有效。项目管理培训
定期监控风险，及时更新风险跟踪表。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：如何考核项目、项目经理与项目团队成员的?talent.mypm.net
董震：在实际的软件企业中，项目管理一般是依据公司的考核办法设置的KPI进行考核。如项目完成度、客户满意度、合同回款速度等等。club.mypm.net
对项目经理、项目成员的考核，需要根据公司的组织结构而定。如果是矩阵型组织，项目经理、乃至项目成员的考核一般在业务线的部门领导手中。所采用的方法也相对传统：如，年底进行绩效考评估及反馈，三百六十度访谈等等。pmp.mypm.net
九、项目管理者联盟：软件研发项目管理的良好实施需要寻求怎样的企业文化支撑?项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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