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试题三项目管理者联盟
第三题主要考察配置管理的内容，包括配置管理存在的问题、配置项内容、配置管理活动项目管理者联盟文章
问题1：请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。项目经理博客
问题2：结合本案例，请列举配置项的内容项目管理者联盟
问题3：经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，请简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些项目管理者联盟文章
四、论文试题blog.mypm.net
论文可是又让很多考生大感意外了，沟通管理上半年才考过，这次又考，这也打破了同一个论题不会连续出题的常规，软考办为了防止考生通过出题频率来押题而采取了这种不按常理出题的方式，进一步扩大高级的难度。不过幸运的是这次最火的质量管理考到了，大家对这个论题复习得应该还算充足吧。二个论题都是9大项目管理领域的，对考生来说是个好现象，下次会不会继续保持这样的出题就看大家的运气了项目管理者联盟
论题一：论信息系统项目的质量管理和提升项目管理者联盟
ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准;质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望;质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因training.mypm.net
请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：training.mypm.net
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。
2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具项目管理者联盟
3、结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。training.mypm.net
论题二：论信息系统项目的沟通管理项目管理者联盟
在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。项目管理者联盟
请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：项目经理圈子
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作项目管理者联盟
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用项目经理圈子
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。项目管理者联盟
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