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洪浩：出现工程质量事件的根源主要是贪大求快，违背工程建设的科学程序和规律。部分工程质量事故的背后隐蔽着工程建设领域的腐败。项目经理博客
施工企业进行施工质量控制： 首先，自上而下全员保持质量安全意识，对全员经常性地培训;不断提高各级员工的岗位技能;制定纠正预防措施，举一反三，同时及时总结好的施工方法和经验。在施工过程中，严格施工组织设计，严格执行质量管理程序。
九、项目管理者联盟：我国建筑企业在进行国际工程项目管理时，难免会遇到索赔与反索赔的问题，请您谈谈，我国施工企业在进行索赔反索赔时应注意哪些问题?项目管理者联盟
洪浩：在国际上工程实施过程中，索赔与反索赔是非常正常的事情，家常便饭，因此，要转变观念，这里面有中国文化与西方文化的冲突。项目经理圈子
我国的施工企业长于埋头干活，在往来文件、工程记录等方面管理的投入有时不足。索赔与反索赔的成功与否，要靠证据充分，斗智斗勇。要加强培训，使基层的施工人员都具备索赔的意识。
索赔与反索赔要以理服人，不能狮子大张口，在国外有时政治和中国企业的国际形象要放在第一位。项目管理者联盟
十、项目管理者联盟：沟通是项目管理工作的核心，它贯穿于项目管理的始终，甚至在很大程度上直接决定了项目的成败。我国施工企业在海外承包工程中，由于彼此工作方式、思维方式、文化习俗、价值标准等方面的差异，使得沟通显得尤为重要。请问我国施工企业进行国际工程承包时，在沟通方式与沟通渠道的选择上应注意哪些问题或运用哪些沟通技巧，才能与业主、分包商及当地政府进行有效的沟通?项目经理博客
洪浩：在沟通方式和渠道的选择上应当注意尊重当地的文化习俗，平等待人，不卑不亢。切不可因为中国发展了，有盲目自大的心理。非正式的沟通要更多地选择，加强不同文化背景的人员的相互了解，正式沟通远远不够。转自项目管理者联盟
沟通要注意入乡随俗，国外的工作、生活节奏和效率完全不同，与业主、当地分包商和当地政府的沟通，要注意耐心，并保持平和的心态。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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