用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:中工国际工程股份有限公司技术支持部总经理 洪浩

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-13   点击:5192   【收藏本文

  洪浩:出现工程质量事件的根源主要是贪大求快,违背工程建设的科学程序和规律。部分工程质量事故的背后隐蔽着工程建设领域的腐败。项目经理博客

  施工企业进行施工质量控制: 首先,自上而下全员保持质量安全意识,对全员经常性地培训;不断提高各级员工的岗位技能;制定纠正预防措施,举一反三,同时及时总结好的施工方法和经验。在施工过程中,严格施工组织设计,严格执行质量管理程序。

  九、项目管理者联盟:我国建筑企业在进行国际工程项目管理时,难免会遇到索赔与反索赔的问题,请您谈谈,我国施工企业在进行索赔反索赔时应注意哪些问题?项目管理者联盟

  洪浩:在国际上工程实施过程中,索赔与反索赔是非常正常的事情,家常便饭,因此,要转变观念,这里面有中国文化与西方文化的冲突。项目经理圈子

  我国的施工企业长于埋头干活,在往来文件、工程记录等方面管理的投入有时不足。索赔与反索赔的成功与否,要靠证据充分,斗智斗勇。要加强培训,使基层的施工人员都具备索赔的意识。

  索赔与反索赔要以理服人,不能狮子大张口,在国外有时政治和中国企业的国际形象要放在第一位。项目管理者联盟

  十、项目管理者联盟:沟通是项目管理工作的核心,它贯穿于项目管理的始终,甚至在很大程度上直接决定了项目的成败。我国施工企业在海外承包工程中,由于彼此工作方式、思维方式、文化习俗、价值标准等方面的差异,使得沟通显得尤为重要。请问我国施工企业进行国际工程承包时,在沟通方式与沟通渠道的选择上应注意哪些问题或运用哪些沟通技巧,才能与业主、分包商及当地政府进行有效的沟通?项目经理博客

  洪浩:在沟通方式和渠道的选择上应当注意尊重当地的文化习俗,平等待人,不卑不亢。切不可因为中国发展了,有盲目自大的心理。非正式的沟通要更多地选择,加强不同文化背景的人员的相互了解,正式沟通远远不够。转自项目管理者联盟

  沟通要注意入乡随俗,国外的工作、生活节奏和效率完全不同,与业主、当地分包商和当地政府的沟通,要注意耐心,并保持平和的心态。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·透过世界杯主教练看国际级的项目. (40)项目管理者联盟07-06
·不谋全局者,不足谋一域[项目管. (820)项目管理者联盟07-06
·工程合同中“暂估价”的实战处理. (995)项目管理者联盟07-04
·项目经理,不要打烂了一手好牌【. (1138)项目管理者联盟07-03
·项目负责人必看的项目管理实用经. (1117)项目管理者联盟07-02
·【新标杆】初心为终,匠心为用|访 (1161)项目管理评论杂.06-22
·我国航空型号工程项目管理发展历. (1301)符长青06-19
·【PgMP面对面】项目集管理的核心. (1544)项目管理评论杂.06-12

06-27[帖子] 7月11日·500强项目管理讲师将开直播讲. (86)
06-20[帖子] 项目管理软件有哪些分类? (126)
06-20[帖子] 项目管理 (107)
06-20[日志] 项目管理 (16)
06-19[日志] 工程项目管理软件能给企业带来什么效益. (23)
06-11[帖子] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (107)
06-11[日志] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (24)
06-08[日志] 工程项目管理软件对企业有什么显著影响. (28)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者