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通过这样的表格，公司管理层可以清晰的看到：项目管理者联盟
目前存在的问题是什么项目管理者联盟
如何改善talent.mypm.net
改善后能达到的效果如何项目管理者联盟
然而仅有对流程的分析是远远不够的，还需要其他工作做补充。项目管理者联盟
整理流程的过程中应注意两点：项目管理者联盟
对流程的整理应该全面，这也就是说但凡跟ERP相关的部门所涉及到的流程都应该归纳总结。因为在调研的过程中所担心的不是资料多了，而是有遗漏。项目管理者联盟
同时流程的整理也应该更加细致，所有过程中的特殊情况、异常处理都应该考虑到。如果在选择ERP之前没有考虑到各种特殊情况的发生，则会为实施的失败埋下伏笔。很多手工上处理很简单的东西，对于极其讲究数据完整性的ERP来说无法处理――在这个问题上不要想当然。
第二步、整理单据项目管理者联盟
为什么整理单据在调研过程的第二部?这个问题我也同样问过一些朋友，在咨询公司咨询的过程中他们同样接到过整理单据和流程的要求，很多人认为整理单据和流程可以同时做。但实际的情况是：如果单据不能依照流程来整理，那将是废纸一堆。项目管理者联盟
整理企业的单据也需要按步骤进行：service.mypm.net
1、收集单据bbs.mypm.net
2、单据归类项目管理者联盟
3、分析数据的重要性blog.mypm.net
前面也提到过对于单据的整理需要配合流程来做，同样的，整理出的单据可以用列表的形势来归纳每份单据的重要性。通常列表中应该包括如下内容：pmp.mypm.net
单据名称 人员 工作 处理时间 关键数据 频率项目管理者联盟
采购订单 A 开采购订单 5分钟 XXXXX 每天约10份转自项目管理者联盟
B 批核 1分钟 每天约30份项目管理者联盟
生产日报 C 编制日报 30分钟 XXXXX 每个车间3份pmp.mypm.net
对于单据的整理和归类咨询人员应注意以下内容：service.mypm.net
1、单据所涉及的部门和人员项目管理者联盟
单据是结合流程的，如同对流程的处理。单据中所涉及到的人员是否在实施ERP之后还需要涉及到――流程上是否需要精简而提高效率是可以考虑的问题。项目管理者联盟
2、单据所涉及的工作项目管理者联盟
在手工管理的时候很多单据的左右是辅助性的，或者说是可以合并的。通过对这些单据的整理可以降低单据的编写工作，从根本上降低劳动强度。当然，有些报表也可以改为查询，用户直接在ERP系统中查询就好了，不需要打印出来再给相关人员签核。talent.mypm.net
3、单据的使用频率项目管理者联盟
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