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选取得分前三名的产品及其相应的提供商，作为最终的参加评标对象。pmp.mypm.net
四、招标training.mypm.net
在确定最终参加招标的短名单之后，企业可以根据自己所掌握的情况进行标书的撰写与发放，并根据标书进行ERP软件的专门招标。通过评估与招标等商务流程，最终确定ERP软件的合作伙伴，完成选型。本阶段的输出结果是：完成招标分析报告，确定最终选择的ERP厂商和相应的产品。项目管理者联盟
从具体执行而言，企业实施ERP项目招标的环节可以分为如下步骤：service.mypm.net
1、撰写与发布标书项目管理培训
根据需求报告和前期的ERP厂商与产品评估分析报告，撰写ERP项目招标书。将招标书在相关媒体或自己网站上进行公布，同时向3家短名单厂商发出投标邀请。www.mypm.net
2、成立招标专家委员会pmp.mypm.net
邀请业内在ERP、信息化领域具有深厚经验的专家参加评标。专家人数一般在5~9人为宜。项目管理者联盟
3、召开评标会项目经理圈子
收到厂商们提交的标书、成立评标的专家委员会后，在合适的时间召开评标会，根据评标会的评估结果，最终确定合作的ERP厂商。项目经理圈子
研究小组建议，在评估专家选择时，需要考虑专家擅长的领域、专家知识的时效性等方面;在招标时的评分指标确认时，则可以主要考虑商务方面的要求，以及厂商现场的发挥。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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