PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
当然任何一个项目结构都不会取代训练有素、精明胜任的项目执行者。实际上,我们发现,项目必须依赖有着项目管理经验的领导者。这方面的能力是独特的、系统 的,并且是长期训练的结果。找到有交付复杂大型项目经验的合适的人员是在项目计划之初就必须做的一件事,否则项目根本无法开始。club.mypm.net
而除了有经验的项目管理者之外,本文讨论的十原则会带来有效的组织结构、流程和管理过程,开发人员也就更能发挥才干,更可能在规定的时间和预算之内,成功交付项目。PgMp.mypm.net
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号