PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
这牵扯到一点公司政治的问题,但是既然是公司政治,公司每个人都逃离不了,只有关心和不关心之分。IT项目经理是由上司任命的,是上司认为你有能力,才会任命你。换句话说,IT项目经理要为上司卖命。我接触过很多IT项目管理,他们中有一些是能力虽然不强,但是公司仍重用他,也有一些是能力很强,但公司视他为平庸。这就是公司政治!IT项目经理在在做项目时,一定要时刻提醒自己,你的一切是上司给的,他要收回去,上帝也帮不了你!所以,在此仅是提醒各位,关注项目的同时关注你的上司。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号