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记王然实施辽宁二次上线。bbs.mypm.net
2012年9月辽宁第二次上线，22号业务期初数据才出来，本部把地市的人都叫上来录期初，一边录一边让我讲流程，补9月订单，讲到一半客户觉得铺货流程不满足业务需求，要求把所有铺货仓都改成分销仓。于是协调开发后台处理，晚上10点多说处理好了，让我调整现存量和调整现存串码，说速度很慢时间很长让我耐心等。客户说让我等着，好了通知他们起来录期初就去睡觉了，然后我就盯着那个放大镜转圈转到天亮，第二天早上打电话问技术支持刘欢，告诉我进程卡死了。过了好久由于其它问题又调过几次现存量，才知道原来这坑爹玩意再慢15分钟也出结果了。www.mypm.net
现存量调完了陆续又出了很多问题，有条码错位整个仓库条码录错重新录，也有我的失误概念没理解清楚搞错方案的，反复了好多工作量，当时月底快结账了，期初还没录完，我就很悲观说应该10月在上线，业务大发雷霆说死也要站着死，然后就坚持每天睡两三个小时剩下时间全录期初，还挨了好几次骂，持续了一周时间才上线，之后又不眠不休补了两天单据。项目管理者联盟
最后上线的第三天开始结帐。当时下省前只培训了供应链，财务一点都不懂，结帐好多问题，只能打电话问郑鹏和王鹏，地市还好多问出入库发票问题的，左耳听地市电话右耳听省公司问问题，门口还有业务财务好几个人等着，一个月的问题堆在最后几天问。最后一天也没休息，搞到10月4号夜里才关账，5号买不到票回家，坐的长途车一天一宿，半夜3点到家睡觉。项目管理培训
四、 初显成果项目管理者联盟
2013-6-21日，是一个让项目团队，乃至整个集团公司兴奋的日子。在项目团队的共同努力下，在集团、北分、电信、及伙伴公司的通力协作下，经过一年多的调研、设计、研发、实施、交付整个团队我们通力合作，克服了一切困难，为了共同的目标，我们拼搏、奋斗，终于一分耕耘一分收获，完成分模块系统初验，收回了大部分款项。我们的后续工作还在有条不紊的进行着，向着我们渴望得到的完全初验及终验的目标义无反顾的前行。项目管理者联盟
纵观整个项目建设里程及参与项目建设的前仆后继同事，让我更加深刻的领悟到： 大项目工作推进过程中，系统的项目管理的重要性;方案专家对整体方案的把控能力(最好是项目经理本身具备这个能力)直接影响了项目的方向及进程。blog.mypm.net pmp.mypm.net
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