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访谈:爱迪德技术(北京)有限公司项目总监 刘明——PMI项目集管理标准帮助实现产品的快速研发与上市

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-8-2   点击:3839   【收藏本文

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爱迪德技术(北京)有限公司项目总监 刘明项目管理培训

  一、如何理解项目集?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集所做在实际工作中有指导意义?club.mypm.net

  项目集是相互关联且需要协调管理的一组项目。这些项目相互存在着一定的关系,对其中某个项目进行单独管理无法实现既定的利益要求,必须进行协调管理才能获得利益与控制。blog.mypm.net

  项目集与项目、大型项目和项目群有着明显的区别和联系,一个项目可能属于某个项目集,也可能不属于任何一个项目集,但任何一个项目集中都一定包含项目。大型项目是项目的复杂度、项目周期、资源、成本和风险等的量级变化,其本质与项目并无二致。有时候项目集也被称为项目群,个人认为只是翻译上的区别。项目经理博客

  在实际工作中,很多企业管理得较多的仍然是项目与大项目,对于项目集尚是个比较陌生的概念。然而随着公司规模的发展,业务的增加,相互关联的项目也在增多,必然会引发管理团队对项目进行管理时产生的疑惑和困惑,其实这些疑惑和困惑正是因为不了解项目集及其管理理论所导致,因为仅仅通过建立项目和进行项目管理,往往需要投入极其巨大的资源方能实现,而在项目集管理理论中,这些问题很容易迎刃而解。也就是说,项目集及其管理理论的引入,将会丰富并完善公司对所有项目的管理方法和制度流程,更加容易地确定管理方法,有效降低管理成本,更大化地实现公司战略方针和利益要求。项目管理者联盟

  二、项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?项目管理者联盟

  项目管理的核心在于收益管理,即一切管理围绕着收益而展开。blog.mypm.net

  三、请介绍项目集管理的流程?请评价项目集管理流程设计是否符合企业实际应用需要?项目管理者联盟

  和项目管理流程类似,项目集管理的流程同样由五大过程组组成,即启动、计划、执行、监控和收尾。由于有项目管理PMBOK的知识框架基础,项目集管理的流程比较容易理解,在企业实际应用中能够被接受。项目集管理是站在较高层次的协调管理,相对于项目管理来说,更多的是关注战略规划和收益实现,而非具体的产品或服务的交付,因此项目集管理的实施对于企业来说,也是管理水平的较高体现,这对于企业本身也提出了较高要求。对这些企业来说项目集管理流程比较容易推广和实施,也更符合企业发展的战略需要。项目管理者联盟

  四、项目集管理的管理领域包括哪些?相对于PMBOK,《项目集管理标准》中,提出了三个新的知识领域,即:财务管理、利益相关者管理和项目集治理,请对这三个知识领域做简单的介绍,并谈谈如何看待这一变化?www.mypm.net

  相对于PMBOK,项目集管理的管理领域也有九个,其中有三个知识领域互不相同。PMBOK中的成本(第七章)、质量(第八章)和人力资源管理(第九章)在项目集管理中并无独立章节描述,在项目集管理中新增三个领域财务(第十三章)、利益相关者(第十四章)和项目集治理(第十五章)。因此和PMBOK一样,项目集管理也是九大知识领域。项目管理者联盟

  项目集管理中新增的这三个领域,其实正是项目集管理相对于项目管理的主要区别。由于项目集的复杂程度、生命周期、资源投入、利益挂钩、沟通渠道等都要比项目大很多,把这三章单独提炼出来进行描述,更好地阐述了项目集管理的重点和方法。项目管理者联盟

  对于项目集管理者来说,必须要提前考虑项目集的资金来源,并将这些资金有效分配到各个项目中,并在各个项目执行过程中统筹监控和管理总体成本的消耗情况、投入产出状态等等,这些均是财务管理知识领域范畴。项目管理者联盟

  由于项目集的战略意义和复杂程度,注定了项目集所涉及的利益关联者有很多,既有公司的高层管理者,也有各项目团队成员;既有内部的利益挂靠者,也有外部的利益竞争者。众多的利益相关者均会对项目集的执行和管理产生或多或少的影响,如何解决这些利益相关者的利益冲突,如何增加他们对项目集的正向推动,如何减少他们对项目集的负面影响,便产生了利益相关者管理知识领域。项目管理者联盟

  由于项目集包含了多个互相关联的项目,各个项目之间有着正面和负面的相互影响,如何确保各个项目能够在差异化统一中行进,使这些项目既有自身的管理灵活度和变更控制,而又符合项目集管理的整体要求,这便需要一个统一治理的概念,即项目集治理。pmp.mypm.net

  五、爱迪德项目集的现状(分布、数量、类型、规模等)?贵单位的项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状?爱迪德项目集管理的业绩如何?成熟度如何?blog.mypm.net

  我公司实行项目集管理制度多年,主要用于产品研发管理。全球的项目和项目集管理均采用了多种方法论,包括敏捷开发管理和传统项目及项目集管理。公司积累了丰富的项目集管理知识经验以及规章流程制度,形成了卓有成效的项目集管理模型,为公司的产品研发和管理提供了坚实的支持。通过项目集管理,我公司实现了多种产品的快速研发并上市,在本行业取得了惊人的业绩和可喜的口碑。www.mypm.net

  六、如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的这一套项目集管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?项目管理者联盟

  与项目管理在国内的发展进程类似但又有区别,随着复杂项目、相互关联的项目、外包内包项目的增加,项目集管理将会越来越体现出其价值和意义。项目集管理是站在更高层面的,需要做的更多的是较高层面协调沟通。在国内企业,个人认为项目集管理的推行目前困难度稍大,在数字电视行业尤为如此,一是因为项目管理的概念及理论方法尚未完全普及,很多企业仍停留在小作坊个人英雄主义,二是已经普及项目管理的企业尚未积累足够的知识经验,仅满足于项目管理方法模型,三是已经积累多年项目管理经验的中大型企业刚开始认识到项目管理的局限性,刚刚开始设计项目集管理概念。即便如此,项目集管理终将如项目管理在中国的发展历程一样,在各企业普遍开花结果,当然这需要项目集管理方法论的自身不断完善和优化,从而更加符合其在中国企业的发展要求。同时也需要众多项目集管理专家的不断努力,积极推广和应用项目集管理方法。项目管理者联盟文章


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