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(3)、前期并网许可已经办理;项目管理培训
(4)、长期有保证的购电协议已经办理;bbs.mypm.net
(5)、天然气供应协议已签署;项目管理者联盟
(6)、供水协议已签署;项目管理者联盟文章
(7)、保险合同已经签署;blog.mypm.net
(8)、原来EPC合同中含西门子15年维修合同;项目管理者联盟
(9)、前期还需要办理的主要支持性文件：政府颁发的建设许可文件和环境与水资源部批复的环评文件。项目管理培训
五、投资价值的初步评价service.mypm.net
1、投资的战略评价项目经理博客
(1)、保加利亚是欧盟的成员国，进入保加利亚市场后可以便利的进入欧盟市场。项目经理博客
(2)、符合公司“走出去”的战略目标。项目管理者联盟
(3)、未来电力市场的增长空间比较好。项目管理者联盟
2、投资的潜在风险项目经理博客
(1)、政府政策的不安稳定性:保加利亚经济基础薄弱，需要大量的基础设施的建设，但是政策变化较快，政策的变化风险难以把控;项目管理者联盟
(2)、东欧市场的不熟悉因素;项目管理者联盟
(3)、具体施工过程中的不确定因素(政策、环境、民俗等);项目管理者联盟
(4)、由于是俄罗斯供气，是否会中断，气价是否可控。项目管理者联盟
3、本项目具体待落实问题项目管理者联盟
(1)、关于项目盈利情况的判断，对方提供资料的真实性和时效性待最终确定;项目管理者联盟
(2)、我方可接受的合作方式：控股还是参股?项目管理者联盟
(3)、原厂址该设施的评估价值是多少pmp.mypm.net
六、建议项目经理博客
鉴于目前掌握的资料，建议如下：www.mypm.net
1、要实现 “走出去”战略目标，从宏观决策要有“打开东欧市场，项目略亏”也能够接受的思想项目管理者联盟
2、在确定项目之前，对背景资料需要再次了解，有时间最好现场考察;转自项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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