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8.2 投资估算bbs.mypm.net
8.3 投资分析www.mypm.net
8.4 经济效益分析 (见附件).项目管理者联盟
8.5 不确定性分析项目管理培训
8.6 初步经济评价www.mypm.net
8.7 总估算表项目管理者联盟
9 结论及建议bbs.mypm.net
二、按国际项目需要提供资料pmp.mypm.net
由于涉外项目，主要重点是当地法规与国内的差异性，具体项目考虑以下几点：
1、项目前期有关资料收集越多，越有利于项目可研报告的编制;
2、涉外项目当地法规和国内的协调性;项目管理者联盟
3、资金的控制：注意当地法律对外来资金的要求;talent.mypm.net
4、合作公司的背景资料，合作方式的确定?
5、国内可参考的涉外项目可已有先例?club.mypm.net
其他问题应多做了解，比如：项目管理者联盟
(1)、现有投资项目可有超概问题?项目管理者联盟
(2)、土地必须要书面的批复?项目管理者联盟
(3)、当地的劳动力成本较高?项目目前与当地政府在劳动力的纠纷是否发生，工会组织的力量?项目管理者联盟
(4)、风险的考虑：政治风险、环境风险、当地法规风险必须考虑;(5)、当地建筑材料是否有，成本的高低?项目管理者联盟
(6)、水源如何使用?项目管理者联盟
(7)、地震的风险必须考虑;training.mypm.net
(8)、商务部分一定要多考虑：(不能说口头的)项目管理者联盟
材料、设备的进口许可、海运保险、关税(当地有免得，有不免的，不免的可能较高，一定落实清楚)、场地租用的许可、当地安健环的要求、是否当地法规有分包规定、当地的税种、税率、常驻人员的许可、优惠政策等。项目管理者联盟
总之，前期工作收集资料越详细、越真实，越接近现在时间，资料的价值就越高，才能更好的为项目决策提供依据。项目管理者联盟
项目经理圈子
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