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a、凭经验预测，这是最不靠谱的，建议不到山穷水尽的时候不要用，因为你一旦对企业承诺了，实现不了就全是你的责任了项目管理者联盟
b、短暂启动评估法club.mypm.net
老外也叫这个“哈德逊湾式启动”，方式源自17世纪加拿大的哈德逊湾航运公司，这家公司的商船在启航后，会在距离港口几英里的地方做短暂停留几天，这样确保如果忘记装载了一些必须的给养和装备，可以回到港口再补充。项目管理培训
运用到项目管理中，可以让项目小组先尝试在项目的实际环境中先开展完成某些功能和工作，具体说来譬如一组测试驱动的代码或是某一组功能的思维导图，这个时间要尽量短，一般不要超过三天，如果你不好选择开展哪些工作，那么你可以选择手头上可以在4小时内完成的工作，完成之后，项目组一起来分析这些工作。如果还是不知道，那么请看下面的办法项目管理者联盟
c、短期迭代club.mypm.net
和上面不一样，这个估算是以一组功能或工作完成后，团队成员来一起分析整个项目的工期，譬如说大家一起把需求分析中所需的功能点整理出来后，或是以某一组功能完成为前提，来进行工期的整体评估，这个时间最好在一周内。training.mypm.net
d、团队头脑风暴项目管理者联盟
按任务从上至下进行分解，大家各抒己见，用加权平均来分析具体工期。这个做法的误差很大，而且要求项目组成员的经验足够丰富，否则不宜采用。项目管理者联盟
10、参考里程碑提交物项目管理者联盟
这个就举例说明了，大家看看下面的表格就一目了然了项目管理者联盟
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*黑体的文件需客户签字认可项目管理者联盟 service.mypm.net
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