|
大部分国内项目的约束条件的头4个基本是1)工期、2)完成必要的高优先级的功能点，3)可以保证质量的最终交付版本，4)项目资源的保证及稳定，高于一个关键约束条件或高于三个以上的次要约束条件对项目的成功会造成比较大的风险，同时也会对项目的成本造成很大压力，毕竟国内的项目很多都是定价合同，象国外一样的按功能点签议价合同的是天方夜谭的事情。不过3个以上的次要约束条件才能保证项目本身成功的项目也有很多，这就要发挥你项目经理的沟通能力了，如果你不能说服客户，那么就这些约束条件你就要做详细的风险分析了，这个以后的章节再作讨论。项目管理者联盟
下节将介绍项目假设、项目管理方法论、项目的可交付成果、概要进度、参考里程碑提交物等概念项目管理者联盟
6、项目假设项目管理论坛
就字面意思来解释，就是必需满足这些假设的条件，项目才可能按计划开展任务，这里的假设大家不要写得过多，而要集中关键假设上，这个需要结束上篇文章提到的项目约束来讲：项目管理者联盟
为了大家不用翻上篇文章，我把描述粘过来PgMp.mypm.net
值得注意的是，项目的约束需要进行优先级别的排序。也就是说一个项目中，这些约束不要在同一个优先级上全部满足，根据我的经验，一个项目也就是一个高优先级的关键约束，另外加上两到三个的次要约束条件即可满足项目成功的所有必需条件，另外的约束条件应该作为锦上添花的约束进行罗列，完成了当然好，不完成也影响不了项目的总体验收。项目经理圈子
因此，影响高优先级及次要优先级的假设条件才是你需要关注的：club.mypm.net
譬如：工期作为高优先级约束。有些项目有近乎苛刻的工期要求，这时首要保证的假设无外乎如下：项目管理者联盟
人力资源(包括开发方和客户方，大部分项目经理在做假设时只估算了开发方，其实客户如果业务繁忙，没法配合你的需求调研、版本审核、业务指导等也会影响工期，如果有第三方，那么还要包括第三方)pmp.mypm.net
设备资源(计算机设备、网络设备、其它硬件设备、办公条件等)项目管理者联盟文章
资金资源(人力成本、加班经费、风险准备金(这个要估足)、交通误餐等)项目经理博客
知识储备(预估项目中可能遇到的知识难点，可以通过培训、外聘专家、外包等解决)项目管理者联盟
根据项目实景分析(采用鱼骨图，SWOT等工具)会遇到的项目延期问题，譬如客户没一个懂需求分析重要性的，那就要安排相应的需求分析知识培训给客户pmp.mypm.net
项目假设是可以补充的，应该说项目假设有点类似于风险分析，但项目假设是着重于关键约束实现的必要条件，而不是应对方案。项目管理者联盟
7、项目管理方法论
项目管理方法论就不过多阐述了，如果你的企业有一个完整的项目生命周期管理，那么这里其实就是选择相应的生命周期，如果需要适当裁剪的，要把裁剪后的周期详细说明。转自项目管理者联盟
瀑布、敏捷、RUP等这些都是生命周期的呈现形式，根据不同的企业特点，会对这些方法进行相应的改动以适应开发过程。项目管理者联盟
8、项目的可交付成果training.mypm.net
这个很清晰，一般来说第1、2项是客户要求的，第3项需另外约定项目管理者联盟
1、软件各个版本www.mypm.net
2、各个里程碑提交物(文档、阶段交付产品)项目管理者联盟
3、项目过程中生产的其它附属提交物(通用类库或组件、附属开发产品(譬如一个小型OA))等pmp.mypm.net
9、概要进度转自项目管理者联盟
这一项很多项目经理很反感，确实我也很不愿意预估，因为项目开始的时候很多条件都不是很明确，那些WBS在这个阶段是没法弄的，没办法预估，而项目章程非要来这么一项，怎么办呢。项目管理论坛
我提供一些思路给大家：项目管理者联盟
|
