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(3)、厂区地质情况(地震等级)、项目管理者联盟
(4)、购电协调谈判，必须严格按要求进行。比如一年的电量是15亿度，结果当地用电为12亿度，缺口的3亿度电量必须由政府补价(一般至少补半价)。项目管理者联盟
(5)、若我方施工，了解当地天气(包括海啸、雨季等)对施工的影响程度、项目管理者联盟
3、参考建议项目管理者联盟
3.1、前期项目调研，是否有该项目的可研报告，若有，便于了解项目的基本情况，重点注意投资回报率，并关心其真实性;项目管理者联盟
3.2、一般涉外项目的操作模式：先收购煤矿然后再建电厂，若是自备电厂，注意煤源如何保障service.mypm.net
3.3、涉外项目常规建设方式的选择：项目管理者联盟
EPC(设计+采购+施工)在电力和化工建设中常采用;项目管理者联盟
BOT(投资+建设+运营)在道路工程中常用;项目管理者联盟
各种方式各有利弊，试具体情况而定。项目管理者联盟
3.4、中国标准、规范当地一般能够接受，但一定要注意法规的差异性;项目管理者联盟文章
3.5、当地政府比较穷，资金缺少，若是合作项目，第一笔付款对当地政府而言，比较快。等项目启动后，就比较困难，有点“先引进来套住再说”的意思;项目管理者联盟
3.6、国内可参考的印尼项目：国华2x130MW、华电600MW，已有先例，可供参考。项目管理者联盟
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