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3、 项目文化的建立。虽然项目是一次性的，它跨越不可重复的时间阶段，但是，项目文化不仅能确立项目经理在项目实施中的地位，也能在项目成员心目中形成长久的温情形象，成为项目凝聚力的核心所在。我们当时项目文化就是：“Work Hard，Play Hard”。这句话不仅我牢牢记在了心中，我们项目的所有成员，也都会在听到这句话时发出会心的微笑。因为我们都会想起一起为了上线加班到半夜2、3点的情形，也会想起为庆祝项目难题被解决一起高歌畅饮的痛快。这些，都是我们只有经历项目，才能体会过的感情。项目管理者联盟
ERP项目往事，一展开，就像滔滔江水一样，一件一件就如刚发生在昨天，浮现在我的眼前。虽然忙碌，虽然艰辛，但是那是人生难以获得的经验和成长。感谢那些与我一起经历的项目同胞们，虽然我们曾经一起吵架、一起争论，最后发现，都不过是为了项目成功、达成最好方案的一种方式。也是经历了ERP项目实施，我才能充分理解和体会到《项目管理知识体系指南》中的真正含义，既有实践、又有理论，使得如今的我不再惴惴不安于自己的项目管理能力，我能非常自信对所有人说：我是一名信息化项目经理!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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