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用多维动态博弈思想进行项目协调

作者：刘良春   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2013/6/26   点击：1799   【收藏本文】

　　项目管理各阶段中的有效应用service.mypm.net

　　第一个阶段是计划。在这个阶段，项目经理最主要的工作是在计划中向本公司争取到最大程度的资源与支持。因此直接博弈是公司的领导。此时，项目经理要以科学的态度做一个完整、详细的计划，特别是要注明有关使用人、财、物的合理理由。pmp.mypm.net

　　计划制定好后，项目就开始了。接下来，就是控制与结束两个阶段。控制阶段主要是与项目团队成员多沟通，必要时要请出设计者来帮助检查工作并给以指正。结束阶段，最重要的是要做好全局收尾工作，可以请公司高层领导与投资方或顾主方的项目协调人进行座谈和交流，发现存在的一些小问题并给以解决。blog.mypm.net

talent.mypm.net

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