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制定配置管理流程：这是配置管理实施的一个重要阶段，其主要目的是根据项目开发的需要，制定相应的配置管理流程，更好地支持开发;
相关人员的培训。项目管理者联盟
2.4软件项目风险管理项目管理者联盟
软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，这意味着风险涉及选择及选择本身包含的不确定性。项目经理博客
风险主要指项目风险、技术风险和商业风险。项目管理者联盟
项目风险是指潜在的预算、进度、人力(工作人员和组织)、资源、客户、需求等方面的问题以及它们对软件项目的影响。项目风险威胁项目计划，如果风险变成现实，有可能会拖延项目的进度，增加项目的成本。项目风险的因素还包括项目的复杂性、规模 结构的不确定性。项目管理者联盟
技术风险：是指潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题。此外规定的二义性、技术的不确定性等也是风险因素。技术风险会威胁到开发软件的质量及交付时间。如果技术风险变成现实，则开发工作可能变得很困难或者不可能。项目管理者联盟
商业风险：商业风险威胁到要开发软件的生存能力。商业风险常常会危害项目或产品。风险管理在项目管理中有非常重要的地位。有效的风险管理可以提高项目的成功率。项目经理圈子
2.5软件项目质量管理项目管理者联盟
根据软件项目计划和进度，定期控制软件项目的实际进度是软件项目控制的关键。软件项目管理的目的是控制工作、资源、成本和时间，确保项目达到全部质量标准，符合各种要求和规范，真正满足用户需求。项目管理者联盟
2.6软件项目资源管理项目管理者联盟
软件项目资源管理包括：人力资源、硬件资源和软件资源的管理。项目人力资源管理是保证参加项目人员能够被最有效使用所需要的过程。软件开发中的开发人员是最大的资源。对人员的配置、调度安排贯穿整个软件过程，人员的组织管理是否得当，是影响软件项目质量的决定性因素。因此，必须充分重视软件项目资源管理。pmp.mypm.net
三、结束语项目管理者联盟
软件项目管理是一门很大的学问，它贯穿于项目启动、计划、执行、控制、收尾的五个阶段，它不仅需要项目管理相关的基础理论知识作为指导，也需要我们在实践中不断学习、摸索。因此，总结项目经验是非常重要的，它有利于组织内部或行业内部经验与数据的积累，以及项目过程的改进和技术与管理经验积累，对于今后的项目有非常重要的指导意义，必须引起足够的重视。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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