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软件项目管理过程开始于项目的计划，估算是完成项目计划的基础，它主要包括对完成该软件项目所需的资源、成本和进度的估算。估算具有风险性，它需要一定的经验、有用的历史信息、足够的定量数据等来完成。估算的精确程度取决于项目的复杂度、项目的规模、项目的结构化程度以及历史信息的有效性等的影响。项目管理者联盟
估算的依据是软件的范围，包括功能、性能、限制、接口和可靠性。软件项目估算一般采用分解技术、经验估算模型和自动估算工具进行估算。在估算开始之前，应对软件的功能进行评价，并对其进行适当的细化以便提供更详细的细节。由于成本和进度的估算都与功能有关，因此常常采用功能分解的办法。性能主要考虑包括处理和响应时间的需求。约束条件则标识外部硬件、可用存储和其它现有系统对软件的限制。项目管理者联盟
估算内容包括：项目管理者联盟
项目规模项目管理者联盟
项目工作量和成本项目管理者联盟
人力资源、硬件资源和软件资源项目管理者联盟
可以采用项目工作结构分解(麟)，制定wBs(Work Breakdown Structure，工作分解)计划是制定项目计划的主要活动。通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源。项目管理者联盟
分解工作任务。将一个总的工作范围逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。blog.mypm.net
定义活动依赖关系。活动依赖关系是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。项目管理者联盟
分配时间和资源。项目管理者联盟
2.2.3软件项目进度计划编制项目管理者联盟
软件项目的进度安排主要是考虑软件开发具体工期的安排，进度安排必须根据软件项目估算的实际情况，制定切实可行的进度计划。在软件开发的各个阶段设置里程碑，以便实现对项目进度的有效控制与检测。进度安排通常采用甘特图或网络图描述。转自项目管理者联盟
制定计划的过程不仅是一个对项目逐渐了解掌握的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求平衡的过程。好的计划有助于在项目过程中防范各种问题的出现，保障项目顺利完成。项目管理者联盟
2.3软件项目配置管理项目管理培训
软件配置管理SCM(Software ConfigurationManagement)，是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件配置管理是一套规范、高效的软件开发管理方法，同时也是提高软件质量的重要手段，它帮助开发团队对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。项目管理者联盟
配置管理并不是一个新的概念，早在二十世纪7O年代，加州大学的教授就已经提出变更和配置控制的理论，它随着软件产业的逐渐壮大，在国外成熟的软件企业中逐渐得到重视和普及。项目管理者联盟
软件配置管理的功能：唯一地标识每个软件项的版本;标识共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本;控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新;按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调;标识并跟踪所有的措施和更改;这些措施和更改是在从开始直到放行期间，由于更改请求或问题引起的。项目管理者联盟
软件配置管理包含了用于所有软件项目的良好工程实践方法，它通过下面几种方式强化软件的可靠性和质量：项目管理者联盟
提供用于识别和控制文档、代码、接口、数据库的结构框架，适用于软件开发整个生命周期;club.mypm.net
全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略;项目管理者联盟
针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审计活动，生成相应的管理信息和产品信息。项目管理者联盟
实施配置管理系统，要从以下几方面考虑：项目管理者联盟
规划、调整网络开发环境，这是实施配置管理系统的前提;项目管理者联盟
根据项目开发的要求，设计开发资源的存储模式，良好的存储模式有利于减轻管理上的负担，增强配置管理库的访问性能，同时便于控制访问权限，保护软件资产;项目管理者联盟
定义配置管理系统的角色;项目管理者联盟
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