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本文参考了鲍雨松的企业项目管理体系论文。blog.mypm.net
首先对于项目管理知识体系，现在主流有PMBOK和Prince2两大类，PMBOK重点是在于单项目管理，建项目管理分为了5个过程组，44个过程。涉及到整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理九大知识体系。而Prince2是基于过程的机构化项目管理知识体系，是由英国政府提出的组织，管理和控制项目的方法。Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的，但是由于其使用灵活和裁剪方便可以适用到所有的项目管理中，对于每一个过程它都会定义详细的输入，输出和需要执行的关键活动，目标和责任人等。项目管理者联盟
指导项目Directing a Project (DP)项目管理者联盟
开始项目Starting up a Project (SU)项目经理圈子
启动项目Initiating a Project (IP)
管理项目阶段边界Managing Stage Boundaries (SB)项目管理者联盟
控制一个阶段Controlling a Stage (CS)blog.mypm.net
管理产品交付Managing Product Delivery (MP)项目管理者联盟文章
结束项目Closing a Project (CP)项目管理者联盟
计划Planning (PL)项目管理者联盟
PRINCE2与传统的项目管理(PM)有何不同之处呢?首先PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理，它集中于项目管理的战略层次，同时它是一种通用的架构。PRINCE2提供的8个过程也仅仅作为参考过程，企业在具体实施时，必须依据项目的规模和需要对这些过程进行剪裁。项目管理者联盟
对于项目管理的成熟度模型，首先要谈到的是CMMI，它更多的是应用软件项目，同时由于CMMI涉及到了过程管理，项目管理，支持域和工程域四方面的内容。因此关于项目管理方面仅仅是CMMI一部分的内容。CMMI在项目管理成熟度方面，既包括了单个项目的成熟度，比如二级谈到的项目计划，项目跟踪控制，项目变更和配置管理，项目度量;三级谈到的集成项目管理，项目风险管理，四级谈到的量化项目管理。又包括了组织项目管理的成熟度，主要体现在组织级的过程资源，过程模型的建设，组织能力绩效和过程模型等。club.mypm.net
美国哈罗德?科兹纳(Harold Kerzner)博士提出的科兹纳模型K—PMMM，建项目管理成熟度分为了5个级别，包括了通用术语，通用过程，单一方法，基准比较，持续改进。值得强调的是： K—PMMM超越了单纯从项目管理层面出发建立的成熟度模型，将成熟度模型建立在战略规划的高度进行考虑，所以可以认为K—PMMM是介于项目层面和组织层面之间的项目管理成熟度模型。项目管理者联盟
对于组织项目管理成熟度，PMI在1998年就开始制定OPM3组织项目管理成熟度模型，OPM3模型结合了大量的多项目管理和组合项目管理的内容。同时和项目管理的5大过程和9大知识体系有很好的衔接。OPM3给出的四个级别的成熟度度量水平，分别是标准化，可度量，可控制和持续改进。基本和CMMI的成熟度模型等级分法是一致的。OPM3覆盖了以下要素：service.mypm.net
最佳实践(Best Practices)：组织项目管理的一套最佳实践项目管理者联盟
能力(Capabilities)：项目只有具备了相应的能力，才能够形成最佳实践项目管理者联盟
路径(Pathways)：是识别能力整合成最佳实践的发展路径项目管理者联盟
表现结果(Outcomes)：是衡量项目组织是否具备能力的判断依据项目管理者联盟
关键绩效指标(KPI)：是测定表现结果的衡量指标。实践中每个结果可能对应一个或多个指标项目管理者联盟
为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩，IPMA提出了项目卓越模型(Project Excellence Model，PEM)。项目卓越模型是一个可修改和开放的模型，对项目管理的“卓越”进行了清晰的定义。PEM主要包括了项目管理和项目成果两大模块。项目管理者联盟
在项目管理模块中，主要包括以下几个分项：项目管理培训
项目目标：评价项目是如何形成、发展、检验和实现项目目标。项目管理者联盟
领导力：管理人员如何在项目中起到激励、支持和促进“卓越项目”的作用。项目管理者联盟
人员：如何使项目团队成员积极参与到项目中来，如何挖掘和发挥项目团队成员的潜能。项目管理者联盟
资源：如何充分、有效的利用现有资源。项目管理论坛
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