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企业项目管理EPM的体系模型

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2013-5-21   点击:4278   【收藏本文

  本文参考了鲍雨松的企业项目管理体系论文。service.mypm.net

  首先对于项目管理知识体系,现在主流有PMBOK和Prince2两大类,PMBOK重点是在于单项目管理,建项目管理分为了5个过程组,44个过程。涉及到整体管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理九大知识体系。而Prince2是基于过程的机构化项目管理知识体系,是由英国政府提出的组织,管理和控制项目的方法。Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的,但是由于其使用灵活和裁剪方便可以适用到所有的项目管理中,对于每一个过程它都会定义详细的输入,输出和需要执行的关键活动,目标和责任人等。pmp.mypm.net

  指导项目Directing a Project (DP)blog.mypm.net

  开始项目Starting up a Project (SU)talent.mypm.net

  启动项目Initiating a Project (IP)项目管理者联盟文章

  管理项目阶段边界Managing Stage Boundaries (SB)bbs.mypm.net

  控制一个阶段Controlling a Stage (CS)项目管理者联盟

  管理产品交付Managing Product Delivery (MP)项目管理者联盟

  结束项目Closing a Project (CP)转自项目管理者联盟

  计划Planning (PL)training.mypm.net

  PRINCE2与传统的项目管理(PM)有何不同之处呢?首先PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理,它集中于项目管理的战略层次,同时它是一种通用的架构。PRINCE2提供的8个过程也仅仅作为参考过程,企业在具体实施时,必须依据项目的规模和需要对这些过程进行剪裁。项目管理者联盟

  对于项目管理的成熟度模型,首先要谈到的是CMMI,它更多的是应用软件项目,同时由于CMMI涉及到了过程管理,项目管理,支持域和工程域四方面的内容。因此关于项目管理方面仅仅是CMMI一部分的内容。CMMI在项目管理成熟度方面,既包括了单个项目的成熟度,比如二级谈到的项目计划,项目跟踪控制,项目变更和配置管理,项目度量;三级谈到的集成项目管理,项目风险管理,四级谈到的量化项目管理。又包括了组织项目管理的成熟度,主要体现在组织级的过程资源,过程模型的建设,组织能力绩效和过程模型等。项目管理者联盟

  美国哈罗德?科兹纳(Harold Kerzner)博士提出的科兹纳模型K—PMMM,建项目管理成熟度分为了5个级别,包括了通用术语,通用过程,单一方法,基准比较,持续改进。值得强调的是: K—PMMM超越了单纯从项目管理层面出发建立的成熟度模型,将成熟度模型建立在战略规划的高度进行考虑,所以可以认为K—PMMM是介于项目层面和组织层面之间的项目管理成熟度模型。转自项目管理者联盟

  对于组织项目管理成熟度,PMI在1998年就开始制定OPM3组织项目管理成熟度模型,OPM3模型结合了大量的多项目管理和组合项目管理的内容。同时和项目管理的5大过程和9大知识体系有很好的衔接。OPM3给出的四个级别的成熟度度量水平,分别是标准化,可度量,可控制和持续改进。基本和CMMI的成熟度模型等级分法是一致的。OPM3覆盖了以下要素:项目管理者联盟

  最佳实践(Best Practices):组织项目管理的一套最佳实践项目管理者联盟

  能力(Capabilities):项目只有具备了相应的能力,才能够形成最佳实践项目管理培训

  路径(Pathways):是识别能力整合成最佳实践的发展路径项目管理者联盟

  表现结果(Outcomes):是衡量项目组织是否具备能力的判断依据项目经理圈子

  关键绩效指标(KPI):是测定表现结果的衡量指标。实践中每个结果可能对应一个或多个指标项目管理者联盟

  为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩,IPMA提出了项目卓越模型(Project Excellence Model,PEM)。项目卓越模型是一个可修改和开放的模型,对项目管理的“卓越”进行了清晰的定义。PEM主要包括了项目管理和项目成果两大模块。

  在项目管理模块中,主要包括以下几个分项:talent.mypm.net

  项目目标:评价项目是如何形成、发展、检验和实现项目目标。转自项目管理者联盟

  领导力:管理人员如何在项目中起到激励、支持和促进“卓越项目”的作用。项目管理培训

  人员:如何使项目团队成员积极参与到项目中来,如何挖掘和发挥项目团队成员的潜能。blog.mypm.net

  资源:如何充分、有效的利用现有资源。项目管理者联盟


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