用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

通过教育网建设真实案例 看项目经理成长过程

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013/5/15   点击:2970   【收藏本文

  唐僧师徒赴西天取经,不畏艰险,锲而不舍,历经八十一难最终修成正果。这是一段伟大的旅程,敢问路在何方——路在脚下!世上没有不能到达的目标,最远的路途就在脚下,这是西游记让我们深深感动的地方。西游记绚丽多彩的魔幻世界其实是现实社会的投影,平凡的人们为了生存和发展都会历经磨难。作为一名IT业的项目经理,我深刻地体会到:这是一个充满挑战和艰辛的职业,但也是一个自我发展和提升的途径。一帆风顺的经历不会增长才干,帮助个人成长的其实是困难和障碍以及克服它们的过程,只有经历风雨,才能迎来彩虹。项目管理论坛

  本文以我负责的某大型教育培训网站(简称教育网系统)建设项目为背景,结合项目实战经验谈一些体会。这个项目是我初任项目经理时经历的,现在回顾起来,当时所遇到的问题以及解决过程还历历在目。项目经理博客

  甲方不提供硬件测试环境,争取提前试运行发现问题项目管理者联盟

  该项目要建设一个在线学习和教育管理网站,提供在线学习和考核的平台,实现培训工作的信息发布和组织管理。平台所使用的课件由其他系统制作,本系统需提供课件上传管理功能。系统采用Oracle数据库、WebLogic应用服务器,通过F5实现负载均衡,使用基于J2EE技术的B/S架构,要求能够运行在Unix平台上。training.mypm.net

  接手这个项目后,我首先对系统的运行环境做了初步了解。客户方的机房有多台IBM AIX小型机和PC机。WebLogic应用服务器将部署在AIX小型机上,在一台AIX小型机上会同时部署多家公司的应用系统,每个应用系统在WebLogic中都通过建立独立的域(Domain)来进行管理。www.mypm.net

  任何应用系统在上线前都应进行严格的测试,而且测试环境要与实际运行环境一致,因为应用系统的功能、性能在不同操作系统环境下的表现是不一样的,因此为了保证系统的稳定运行,需要准备AIX小型机作为测试环境。但是我们以前承接的项目使用的基本都是HP和SUN的服务器,没有AIX服务器。项目管理者联盟

  我意识到这是一个重要风险,必须妥善应对。客户的机房有一些测试设备可供使用,我与销售经理沟通,看有无可能得到客户许可使用机房的测试设备。这个项目当时还处于售前阶段,正在签署合同。销售经理反馈回来的结果是,客户不负责提供测试环境,并且在合同中对此增加了明确的条款:甲方不负责提供任何测试设备和环境。我在客户这边碰了壁,只好另外想办法,首先想到的是从公司获得支持。项目管理论坛

  项目启动后,我在项目计划中上报了这个风险,希望公司帮助调配一台测试用机,或者采购一台AIX小型机,在各个项目之间共享,解决多个项目可能会遇到的同样问题。项目管理部很快打来电话,询问了详细情况,表示公司调配有一定困难,其他项目并没有闲置的小型机,目前也没有采购机器的预算,希望项目组尽力设法解决,并强调一定要妥善处理,不能因此发生问题。PgMp.mypm.net

  回想我当时的心情真不好受,感觉孤立无援,但是我从这个过程中也学到了重要的一课:项目经理的作用不只是发现问题、提出问题,更重要的是解决问题。系统测试的硬件环境不具备,客户和公司都不能提供支持,这是一个必须解决的难题。项目管理者联盟

  这个问题放在现在是很好解决的,可以花少量费用短期租赁,但当时IT租赁业还没有发展起来,可以提供设备的大公司价格很高,而价格较低的小公司设备又不全。我询问了两个关系不错的合作伙伴公司能否借用,对方当下没有正好闲置的机器。看来这个风险不能避免,那就要从如何减小风险的影响程度上寻找对策。我一方面继续寻找机器,一方面积极与客户沟通,最终得到客户的支持,允许我们提前到正式环境下部署,在系统大范围试运行前先小范围试运行一段时间,这样就为解决可能面临的问题赢得了时间。项目管理者联盟

  排查问题定位原因,但遭咨询方质疑项目管理者联盟

  在我的推进下,系统得以提前部署到正式环境中,但不久就发现了一个严重的问题:课件的视频文件通常在几百兆左右,在上传到AIX平台时,速度非常慢,只有40KB/s,以至于浏览器页面失去响应,只有十几兆的小课件可以上传成功,稍微大一点的课件就传不上去了。talent.mypm.net

  我组织项目团队深入分析了这个问题,通过比较测试环境与正式环境的不同之处,定位问题的原因可能来自“网络环境”或者“操作系统”,此外应用程序上传组件在正式环境下能否正常运行也有待验证,根据初步分析,我们制定并实施了以下问题排查措施:项目管理者联盟

  在客户方环境下使用FTP工具上传大视频文件,并使用网络监测工具观察上传过程是否正常,结果上传速度很快,网络监测也完全正常,基本排除了网络因素;项目管理者联盟

  在客户方Windows环境下搭建WebLogic应用服务器进行测试,在上传代码中增加日志输出功能,打印分段传输文件过程中每段的用时和传输速度,结果上传速度很快,可以确定上传组件正常运行;项目管理者联盟

  对操作系统的问题,为进一步缩小问题范围,我们在公司搭建了HP Unix测试环境,上传速度仍然很快,这样基本确定问题是由AIX操作系统带来的。项目管理者联盟

  我组织项目团队成员继续奋战,查阅了AIX操作系统的大量资料,在团队技术骨干的分析和论证下,最后定位问题原因在于一个AIX操作系统的网络传输参数。于是我们写了一份分析报告提交给用户,说明了排查的过程和结论,请求客户方允许我们调整AIX操作系统的一个参数,问题就可以迎刃而解。项目管理者联盟

  但是事情并不像预期的那样顺利,客户方请的咨询公司认为我们的报告证据不足,认为问题是应用系统的错误造成的,应修改应用系统,不应调整参数,而且由于AIX系统上运行着多家公司的多个应用系统,调整参数可能对其他系统产生影响,因此咨询公司坚持在没有得到权威结论前不同意调整参数。项目管理者联盟

  我们一时找不到AIX系统验证我们的结论,但是客户方要求我们尽快解决问题,迫于时间压力,我们只好采用了权宜之计,修改了技术方案,从系统设计上做了调整,增加了一种课件上传管理的方式,避开了直接通过应用系统上传,这样做会增加一些操作步骤,但能够满足课件后台维护的要求,客户也认可这种修改方案,这个问题基本得到了解决。项目管理者联盟

  用事实回应质疑,赢得甲方肯定项目管理者联盟

  问题虽然得到解决,但我的心里却很不踏实:我们的排查结论是否正确还没能在AIX系统上进行验证,这次绕开陷阱的做法只是权宜之计,对系统今后的推广和产品化等工作会带来隐患,也许我们在未来还会再次遇到这个陷阱。此外,由于咨询公司多年服务于客户方,有重要的地位,他们的意见会左右客户方对我们的评价。这是我必须彻底解决的又一个重要问题:如何用事实证明我们的实力和价值。training.mypm.net

  我一直没有放弃多方寻找问题的解决方法,也一直保持和合作伙伴的联系。当时我还负责另一个项目,需要第三方测试,为此请了专业的第三方测试机构。他们拥有各种品牌、型号和配置的服务器,这让我看到了转机。在第三方测试工作开展的过程中,我与测试机构的负责人建立了良好的关系,在我提出需要免费借用设备时,对方很爽快地答应了。项目管理者联盟

  我们很快在AIX操作系统上搭建了应用系统,进行了期待已久的测试。选定几个不同大小的视频文件样本,在网络传输参数tcp_nodelayack为缺省值0的情况下进行测试,结果与在客户方现场的表现一样,文件上传速度为40KB/s左右,50MB以上的文件就不能成功上传。当把该参数改为1,再用样本文件测试,结果上传速度显著提高,达到4MB/s。我们详细记录了验证过程,写了一份报告发送给客户方和咨询公司,用事实证明了应用系统没有问题,排查结论是正确的,赢得了客户方对我们工作的肯定。项目管理者联盟

  软件供应商中断业务,拒绝提供支持项目管理者联盟

  教育网系统正式上线运行取得了很好的效果,客户方决定在其20个分支机构推广,经过方案论证,确定以建成的教育网系统为中心,在20个机构采用分布式结构部署系统。客户方很快召开了全体会议,要求分支机构尽快完成硬件准备工作。我们了解到,分支机构的设备很多是以前客户方总部统一采购的,AIX小型机占主导,有些分支机构的业务量较大,资源比较紧张,就为此又购置了AIX小型机。项目管理培训


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1195)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1003)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (1786)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2134)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (1853)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1245)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2016)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (1871)项目管理者联盟08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师:优秀项目经理的. (255)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1015)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会,分享数字化. (992)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (714)
10-25[帖子] 作为项目经理,我们该如何做好制造业项. (599)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (813)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (706)
09-24[帖子] 项目经理是万能的,啥锅都得背 (740)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.