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1 半导体测试项目的特殊性www.mypm.net
1.1半导体测试项目简介项目管理者联盟
半导体的测试就是对已经完成包装的半导体的成品进行各项性能的测试以及筛选等工作，主要就是检验产品的性能和功能是否合格，以及是否符合事先预定的技术标准，从而将不合格的半导体产品剔除，在测试机上结合硬件平台通过软件测试程序，来对芯片等进行半导体的检验，这种测试的内容主要包括了后道测试FT(Final Test)的和前道测试CP(Chip Probing)。然而本文所说的半导体测试项目并不只是简单意义上的测试半导体芯片的项目，而是指提供给有测试需求的客户从设计开始到量产调试一整套完整的半导体测试方案，其中包括硬件平台(PCBA和机构结构件)和软件测试程序等，并最终实施的项目。项目管理者联盟
1.2 半导体测试项目的特点bbs.mypm.net
半导体测试项目在实际实施过程中存在如下的特点需要特别关注：项目管理者联盟
特点一、项目需求多元化。一方面，半导体测试项目的服务对象是有半导体测试需求的公司企业，主要分为半导体设计公司(Design House和Fabless)，和半导体制造厂商。但是项目的测试需求却并不仅仅来自于这两个方面，因为很多设计公司需要和封装测试厂(Testing house和subcon)合作完成测试，因此半导体测试项目的需求不仅来自设计公司，还要整合封装测试厂的特定需求，来作为项目导入之初的需求。另一方面，半导体测试项目的整个实施过程之中，需求的内容也包括软件测试要求、硬件测试要求、测试环境要求等多方面。因此半导体测试项目会有来自多对象、多方面、多元化的需求。项目管理者联盟
特点二、项目时间紧迫。半导体测试项目是为半导体设计生产服务的。众所周知，半导体行业是一个日新月异、飞速发展的行业，这就对半导体测试项目提出了更高的要求。通常一个普通的半导体测试项目周期在1.5个月到3个月左右，然而相当多的情况是客户的需求很紧急，有时候急需对应量产测试，这些情况下对于项目可分配的时间资源更是非常有限。另外，由于测试项目涉及到软件和硬件两方面的内容，时间上硬件设计和软件设计互相制约。没有根据软件初步构想产生并设计的电路原理图，硬件设备(如ATE基板)就不能展开设计和制造;而硬件设备没有准时制造完成，就会影响软件调试的时间进度。稍有不慎，就会延误项目进度，有时甚至直接导致几十万、几百万片的芯片无法按时完成测试，造成无法弥补的损失。因此半导体测试项目时间资源有限，紧迫是其一大特点。www.mypm.net
特点三、项目沟通繁杂。半导体测试项目的干系人很多，主要可以分为外部和内部两方面：training.mypm.net
(1)来自外部的干系人主要有：半导体设计公司(Design House和Fabless)，半导体制造厂商，半导体封装厂(Subcon)，半导体测试厂(Testing House)，PCB供应商，电子元器件供应商，结构设计加工供应商等。项目管理者联盟
(2)来自内部的干系人主要有：ATE硬件设计部门，测试程序软件设计部门，软件测试调试部门，销售部门，物流供应链部门等。项目管理者联盟
而对实施半导体测试项目的项目经理而言，需要将项目需求、设计文档、变更情况等种种信息在这些相关的干系人中高效无误地传达。有时候繁杂的沟通本身对于时间的消耗和浪费就经常导致了项目产生延期。项目管理者联盟
特点四、多项目同时进行。目前半导体行业已经渐渐走出了金融危机的阴影，随着整个市场的复苏，国内半导体测试需求也空前增长，然而目前的市场上能提供专业可靠的半导体测试设备(测试机台)的公司数量是很有限的，因此，半导体测试项目也就大都集中到了这几家公司。每家公司同一时间承接的半导体测试项目是很多的，这种多项目同时平行进行的特征是在半导体测试公司的普遍存在的。而公司的资源总是有限的，项目经理如何做好半导体测试项目的过程管理，项目经理的管理能力将影响到项目进度控制是否到位，并且在同时承接几个项目的前提下，项目组成员等资源能否能够很好地得到分配等，这些问题都是对项目经理的管理水平的挑战。项目管理者联盟
1.3 半导体测试项目的挑战项目管理者联盟
由于2.1.2阐述的半导体测试项目的四个方面的特点，当今半导体测试项目一般面临着以下的挑战：PgMp.mypm.net
第一、半导体测试项目更强调满足多方面、多元化的需求。项目管理者联盟
第二、半导体测试项目更强调项目参与的各方能够调遵守各自的具体分工的日程。项目管理者联盟
第三、半导体测试项目更强调内外部、上下游行业间的高效沟通。项目管理者联盟
第四、半导体测试项目更强调项目经理拥有多项目并行开展的能力。项目管理者联盟
2 半导体测试中导入项目管理的意义项目管理者联盟
半导体测试项目管理在业内已经引起了广泛的重视，项目管理制已成为大多企业在定单过程中的基本管理模式，越来越多的企业开始重视项目管理。半导体测试企业要想在市场上处于优势地位，就必须导入科学有效的项目管理，其主要原因有以下几个方面：项目管理者联盟
原因一、市场对测试服务的要求日益增大，以提供测试服务和整体方案为项目的启动、计划、控制、执行等过程就是项目管理的过程。项目管理论坛
原因二、项目提供的产品与服务日趋复杂，越是复杂的产品与服务越是需要一定的技能和方法来管理和控制。项目管理者联盟
原因三、市场竞争日益残酷，企业的生存与成功越来越多地依靠公司中运营项目的成败，有效的项目管理是保证关键项目成功的关键。项目管理者联盟
原因四、项目的实施越来越要求统一管理各种资源。企业的资源是有限的，如何有效地利用资源，多项目资源整合，使得资源达到合理的配置都是目前企业正在关注的问题。项目管理者联盟
原因五、靠少数人完成的半导体测试设计项目越来越少。多数人参与的项目，需要有项目经理牵头在组织、协调和沟通下才能顺利完成。blog.mypm.net
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