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五、项目采购项目经理博客
采购部分对于主要设备在国内采购、核心技术设备在欧洲采购、零件在当地采购，这是惯例。但也是对物流周期和当地工业基础和供应商的了解缺乏，使得采购也出现超预算和超期现象。
如原计划中仅考虑船运的物理时间为60 天，而没有考虑实际清关、退税手续的繁琐，根据实际经验，发船到现场的平均时间一般在120 天左右;项目管理者联盟
人员外包也是一个采购中的问题。国内项目民工价格还相对机械便宜，但海外项目人工费大大高于工程机械费用，而且海外地广人稀难以找到适合的熟练工。伊朗工人数量往往只有国内现场工人数量的30%，而且中国工人300元/天，当地人就得300美金/天。而且语言、习惯的不同，也造成沟通的障碍，影响工程进度。项目经理圈子
六、项目执行
中国速度往往得到国外同行赞誉，但中国速度是以并行方式推进获得的。三边工程是我国改革开放以来快速建设的法宝，而对于海外工程而言，边设计、边施工、边修改的方法难以为继，空间上的距离大大降低了设计与修改的机动性，而设计的修订又带来设备采购、施工组织的巨大难题。项目管理者联盟
此项目也是和国内项目一样遇到很多设计错误，以往国内最多1天时间设计人员到现场处理就可以的事项，在海外变成巨大陷阱。一个设计失误而现场人员又无权无能力解决就使得项目延迟。项目经理博客
此外，还有项目成本、项目团队、工程项目各子项目、项目结算等等方面的教训，在此不一一列。总之，对海外项目而言，项目经理必须考虑到以往的经验不可用，用了可能就出错这个巨大的问题。从项目风险的识别、预防、处理(回避、转移、减轻、应对、利用)去综合考量项目管理工作。转自项目管理者联盟
而且必须通过其他海外项目在企业组织资产内积累相应知识和文档，一边学习一边规避这些风险点，运用正规PMBOK的理念重新改造原有项目管理经验，才能在自身业务能力和实力基础上真正做好海外项目经理。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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