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但我个人认为如此理解这句经常被误读的话有失公允!转自项目管理者联盟
人人都是项目经理，但并不是人人都能做好“项目经理”。择其合适而从之，人人本是泛指，写简历是项目，找朋友结婚是产品，生孩子是项目，研发手机也是项目……。那么人人都是项目经理也就可以理解了。项目经理圈子
但正如上文所述，术业有专攻，闻道有先后。一个培养孩子的项目经理(父母、老师)并一定能肩负起我们习以为常的项目经理的职能。人人都是项目经理，却很少能管理好我们的“项目”，孕育出好结果。项目管理者联盟
五、项目经理需要什么?项目管理者联盟
此话题甚是麻烦!项目经理圈子
美国项目管理协会(PMI)2002年推出了PMCDF(Project Manager Competence Development Framework)，定义了项目经理的能力发展框架，作为个人或组织来管理项目经理的专业发展。该项目经理能力发展框架有三部分组成：项目管理知识、项目管理应用、个人能力。项目管理者联盟
太学术了!求求你，还是来点实在的好不好?转自项目管理者联盟
考过了PMP就能做好项目?项目管理者联盟
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根据多年的实践，结合PMI的PMCDF学术讨论，我总结了项目经理的能力知识能力框架如下图：bbs.mypm.net
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不看不知道，一看吓一跳!如果真的具备这么多的知识和能力，这是什么人?——咦!这不是传说中的“SUPER MAN”吗?项目管理者联盟
说实话，做一个优秀的项目经理的确是太难了!项目管理论坛
你需要懂得项目的启动、规划、执行、监控、收尾如何管理;需要懂财务、质量、生产、市场、营销、信息技术;需要熟悉项目管理、运营管理、战略管理;需要有行业背景，了解市场信息，具备一定的专业技术……这些好像还好办，只要静下心来好好学习就行了，时间而已!项目管理者联盟
最难的，不在于上述，一个优秀的项目经理需要理解项目环境、懂得适应事业环境因素，需要有想象力，具备决策能力，更必须具有好的性格、态度和习惯……项目管理者联盟
最最难的是，要有正确的价值观、人生观!在我们生活的中国大陆，自从生下来那一刻，我们的价值观和人生观就被扭曲了~~~~何谈正确的价值观、人生观?(就像上个世纪的八年抗战，一直以来我们认为是××将鬼子赶走了，因为都是这么教育我们的!现在我们知道了是怎么回事，原来有人骗了我三十几年——我快不惑了!你说有人骗你三十余年你还会想相信他说的话吗?——所以，我不信!——现在看来社会进入“我不信时代”是有根源的不是?)blog.mypm.net
所以，要成为一个优秀的项目经理在中国大陆也是非常难的!项目管理者联盟
理想归理想，回归现实!根据我近二十年的总结，在这块土地上一个较为现实的“优秀”项目经理的应该是“十个一工程”，下图，你自己看吧~项目经理博客
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小结项目管理者联盟
1.项目经理只是TITLE，做好该做的事，其他都是浮云。《海底捞你学不会》一书中阐述一个财务做起服务员引发的思考“我是做什么?”值得一看。项目管理者联盟
2.冰冻三尺非一日之寒。这个职位需要我们无所不涉猎、无所不懂，跟需要正确的价值观、人生观，并无一步登天之说。现在好的项目经理都是野路子走出来的，摸打滚爬摸索，无法复制。项目管理论坛
3.项目经理的成功之路，听听我的课也许更有启发(绝无强加给你的意思，呵呵)，让我们一起进步。blog.mypm.net
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