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根据资源和条件特征分别对待。对资源有高要求的施工过程进行梳理，并对可明确资源和条件的作业过程确定组织方法，对条件和资源尚不明确的提出工作计划。项目管理者联盟
沟通协调与信息管理的设计。沟通协调和信息管理，如同项目的资源一样，对项目施工的成败起到关键的影响。许多项目因为沟通协调管理不善，对信息缺乏管理，导致项目在“不明原因”中失败。沟通协调的目的，在于使有限资源效能最大化，避免无价值过程的出现，减少浪费，提高项目效益，满足业主的要求。项目管理者联盟
业主要求施工企业在项目开工时提交施工组织设计，目的在于了解施工企业通过项目经理部这一组织如何组织有限的资源为业主创造最大的价值。可以说，施工组织设计是施工单位履行合同要约的承诺书和路线图，在工程项目早期，其地位可以用“崇高”这个词语来形容。由于施工组织设计长期以来并不能够很好地向业主描述合同目标的实现过程，对现场的施工也因为内容和定位的问题无法有效指导，导致施工组织设计流于形式。结果就是项目施工问题层出不穷，进度无法得到有效控制，业主与承包商之间矛盾不断升级。笔者希望上述分析能为建筑业施工企业以及投资人提供新的思路和途径，从而提高项目施工组织效能，推动施工管理水平进一步提升。talent.mypm.net
(作者单位：中国建筑股份有限公司、中国水电电力对外公司)项目管理者联盟 项目管理者联盟
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