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开展“创优”活动，鼓励科技攻关。一是全面开展QC小组活动，搭建质量改进平台。二是规范项目创奖管理，鼓励打造项目精品。三是完善技术创新激励机制，提高广大工程技术人员运用新技术、熟悉新材料、掌握新工艺、了解新设备、总结新成果以改善工程质量的主动性。界定技术创新成果的奖励范围，细分评奖标准和奖励标准;每年开展一次科技创新先进单位、先进个人及优秀科技工作者的评选活动，对获奖单位(个人)给予通报表彰和一次性奖励。bbs.mypm.net
建立定期分析工作制，强化质量控制。一是项目部每周召开一次工程例会，总结和部署质量管理工作。每月组织一次施工质量专项检查，召开质量分析会，着重查问题、指通病，抓住重点和难点问题的整改。同时，项目竣工时须进行工程质量的全面总结，为后续工程质量管理提供宝贵经验。二是企业和下属分公司的职能部门，每季度对项目施工质量进行一次全面检查，总结出特点、规律和经验后在面上推广。www.mypm.net
开展精细化质量考评。过去单靠现场质量管理和工程质量状况两方面质量目标的考评，是定性化和较为粗放的，因此对其细化，实行定量化考评，形成项目质量管理考评指标体系(见图1)。项目管理者联盟
运用信息化手段，提升精细管理水平training.mypm.net
工程项目是一种定制产品，地域分散，传统管理难度大、监控成本高。因此中冶建工依托信息化手段，参考相关标准，结合自身实际，按照“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化”的方法，构建起“综合项目管理信息系统”。以规范化流程替换经验，以规范化程序代替主观意识，进一步规范项目管理行为，降低项目管理成本，实现项目管理方式的转变。www.mypm.net
综合项目管理信息系统由“项目管理、人力资源管理、档案管理”三大业务子系统构成。其中，项目管理子系统的总体构成如图2所示，其主体功能是变事后管理为过程控制和事前管理，且以成本管理为核心，计划进度管理为主线，进行生产成本的全过程信息化管控，实现了项目管理的PDCA循环。同时，将管理经验纳入系统的应用标准、系统关键业务流程，使项目管理各项工作有机联系起来，实现项目管理各项业务的统筹控制，提高了项目管理的整体水平。项目管理者联盟
(作者系中冶建工集团有限公司总经理)bbs.mypm.net pmp.mypm.net
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