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² 级别的设置要考虑到项目管理人员将来职业生涯发展空间的因素。www.mypm.net
砺志咨询的顾问团队综合考虑了以上因素，并依据如下的科学理论，美国项目管理学会OPM3(组织级项目管理成熟度);美国项目管理学会 PMBOK(项目管理知识体系);著名机构的项目管理方法论;CMMI(能力成熟度模型);以及砺志咨询多年丰富的案例、模板、文章、经验。设计了《XX公司项目管理人员认证体系建议书》和《XX公司项目经理课程体系建议书》，并提交了的两份报告第一版本。和之前的流程一样，公司组织内部的评审委员会进行内部探讨，各个部门结合自己的情况分别提出建议。一周之后，砺志咨询的顾问团队和各位项目负责人进行单一面对面的沟通，征集大家的意见，并有针对性的对建议书进行调整。如此的沟通形式将伴随整个咨询流程，直到项目结束，并陆续提交第二，第三版本的建议书。项目管理者联盟
认证和培养项目管理者联盟
公司的项目经理认证体系包含两大组成部分，即设置的级别、各级别的要求和标准,也即如何评定项目管理人员是否达到了各级别的标准要求。 砺志咨询从项目管理知识和技能，专业业务知识和技能，基本素质和技能这三大类知识和技能出发，将公司项目管理人员划分为四个级别。在这三大类知识和技能之下包含了多项考核的要素，分别是：项目管理知识和技能包含项目计划，执行保障，过程控制;专业业务知识和技能包含专业知识，业务规范，其他业务技能;个人资质包括基本素质，基本技能。项目管理论坛
为了保障资质认证体系在公司内部得到持续有效的发展，砺志咨询还在体系中设置了各级别认证管理办法，从认证评定手段，考评人员构成，认证周期，认证评定标准，操作程序，各级别人员认证等这些方面实现资质认证的流程化，保证公平和透明。项目管理者联盟
如在认证评定手段上，从书面考试，面试答辩，项目绩效考评(包括日常表现评分和实际项目考评)，经验总结及其考评这四个方面来评测项目经理的能力和水平。项目管理者联盟
在认证评定标准上，从书面考试、日常工作表现考评、实际项目考评、经验总结及其考评、现场答辩五种评定方式上对各级别项目经理进行评定权重的设定。再从项目管理知识和技能，专业业务相关知识和技能，个人资质，贡献，素质加分项，外部资格认证加分项这几大方面对各级别项目经理进行评分总表的权重设定。www.mypm.net
砺志咨询的顾问团队为公司项目经理设置了5类相应的课程，包括项目管理类课程、产品及专业知识课程、公司流程制度类课程、商务类课程、常规管理及素质类课程、另外还设置了一些公共选修课程。并为四个级别的项目管理人员进行课程配置，如在项目管理类课程上，一级人员应掌握项目管理工作所最需要的基本知识和基本技能;二级人员应掌握的完整、深入、进阶的知识和技能，以便其能稳定地提高项目绩效;三级和四级人员，由于已经具备了足够的知识，需要提高的是：更多的经验、解决难题的技巧、管理小团队的技能，因此安排实战经验研讨型的课程。training.mypm.net
结果项目管理者联盟
由于砺志咨询对公司需求的深刻认识、制定的方案切实可行，砺志首席顾问梁光华老师亲力亲为，在项目实施的过程中，双方始终保持了思想的统一性和行动的一致性。并广泛听取了受评人员的意见和要求，在每一阶段双方都会一起对体系的内容进行沟通，调整。项目管理者联盟
在整个实施过程中，参加测评人员从最初的不理解到现在的认可，从最初的担忧到现在的积极面对，这都是双方努力期待的好效果。目前，这个项目已接近尾声，总裁Mr Schmolzer先生对项目的实施也非常满意。项目管理者联盟 service.mypm.net
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