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竞争性企业发展的演进过程

作者:冷力强   提交人:lengliqiang[冷力强]   属性:提交人原创   发布时间:2013-3-29   点击:2636   【收藏本文

  我国在改革开放的头30年,一直持续整体经济的高速增长;但是,当前经济形势下行压力很大,企业即将面临更加严峻的竞争;如何能够持续提升企业的竞争力,超越竞争对手,树立品牌,并最终形成持续的竞争优势,是企业管理者必须面对的问题。项目管理者联盟

  笔者从对业界竞争性企业发展的一般规律分析入手,针对各发展阶段面对的问题,借鉴先进企业的成功方法,归纳总结出,持续提升企业竞争力的基本思路。项目管理者联盟

  第一个阶段,是以项目管理为核心的阶段。service.mypm.net

  当企业进入一个新领域,刚开始的时候,一定是从一些单个的定制项目开始;通过项目开发,逐渐了解客户需求,并积累自身的产品与技术。在此阶段,通过项目管理,完成产品研发与交付;因此,第一个阶段是以项目管理为核心的阶段。项目管理者联盟

  以项目管理为核心的发展阶段,在市场需求快速增加时,会出现有两种典型情况:项目管理者联盟

  一种情况是一个项目一个团队,项目之间人员、产品、技术及设施条件难以共享。如果市场需求快速增加,还是以项目式的管理模式开发,则需要快速培养出新的研发团队来应对;而研发团队的培养需要较长周期,以积累经验,这样就赶不上项目增长的需要。很多企业,这时冒险用新人做新项目,由于经验不足,造成很多质量问题,再由有经验的高手赶来救火;结果,又会影响其他项目实施,进入恶性循环。club.mypm.net

  另一种情况,即部门是按照职能专业进行划分的,项目少的时候,企业管理者、部门经理就是项目经理,还可以应付;一旦项目多了,管理者管不过来了,通常这时候企业尚未掌握跨部门项目团队的授权及项目管理方法,就会出现顾此失彼的恶性循环。项目管理者联盟

  第二个阶段,是初步形成产品平台与技术平台的阶段。项目管理者联盟

  为避免上述情况发生,企业可以尝试,按照不同项目的客户需求进行分类,并将以往项目中产生的产品与技术进行分层次、分类别的梳理,将可能共享的产品与技术,进行标准化开发,成为类似于超市中的货架产品一样,构建企业内部的货架产品,供后续项目开发时方便的直接选用,从而最大限度的避免重复开发。项目管理者联盟

  当这样的标准化货架产品与技术积累到一定程度时,会形成产品平台(平台版本——V版本)与技术平台。项目管理者联盟

  进而,可以将客户需求进行分类,基于平台,主动地开发出标准规格产品(发布版本——R版本),比如说,产品的高、中、低等级的配置,供客户直接选用;从而实现在保证质量的前提下,大幅缩短交付周期,降低开发成本的目的,提升产品竞争力。pmp.mypm.net

  同时,对于单一客户的定制需求,也可以在某个最相近的R版本基础上,做少量的定制(修订版本——M版本),实现快速交付,低成本交付。www.mypm.net

  这样,企业发展就进入到了第二个阶段,即初步形成产品平台与技术平台阶段。项目管理者联盟

  第二个阶段的特点,随着共享货架产品不断积累完善,V版本、R版本越来越成熟,避免了大量的低水平重复开发,企业能够投入更大的精力拓展新市场、新业务,进而快速扩张规模。项目管理者联盟

  但是,随着一个新兴行业不断引起重视,竞争对手加大投资,迅速赶上;如果,与竞争对手的产品拉不开差距,也就是产品同质化时,一旦上了规模,必定会直接导致恶性的价格竞争;这样,在规模化的同时,利润率会大幅缩水。我国很多行业都经历过这样的情况,本来一个很赚钱的新领域,大家一拥而上,很快就会做到微利,甚至微亏。training.mypm.net

  第三个阶段,是以平台为核心的阶段。项目管理者联盟

  为了在规模化扩张时,使利润得到更大提升,需要进一步提升产品的竞争力,企业必须开发出能够更好地满足客户需求的,并超过竞争对手的产品或服务。项目管理论坛

  由于,通过第二个阶段的平台积累,企业在规模化扩张时,产品交付的大多数难点问题,已经在V版本和R版本当中得到了解决;从而,可以释放高端人员,持续开发领先于竞争对手的核心技术,使平台得到升级换代。项目管理者联盟

  这就是产业化发展的第三个阶段,即以平台为核心的阶段。training.mypm.net

  第三个阶段的特点,通过市场需求与竞争分析,结合自身产品与技术积累,聚焦核心资源,持续的培育核心技术,使产品升级换代速度超越竞争对手,并持续一段足够长的周期,不断扩大品牌影响力,则能够逐渐取得垄断性的竞争优势,并对后面的竞争对手,达到“不战而屈人之兵”的目的。pmp.mypm.net

  综上所述,企业产业化发展的三个阶段是一环扣一环的:项目管理者联盟

  第一个阶段是解决产品有无问题,使企业能够活下来;项目管理者联盟

  第二个阶段是解决共享问题,以扩大规模;项目管理者联盟

  第三个阶段是通过解决核心技术问题,以最终实现企业效益跨越式发展。service.mypm.net

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