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2、 客户方高层必须重视项目，客户方项目经理在企业必须有权威或权力，能够保证每一项下达的指令各个部门都能贯彻执行;项目管理者联盟
3、 客户方有一个稳定的项目团队，并有1到2个精通业务和产品的核心成员;项目管理者联盟
4、 实施方在实施之前先评估项目情况，划出一个实施范围的圈圈来，确定验收标准;项目管理者联盟
5、 三分软件七分实施，实施人员的水平对于项目的交付也有很大的关系，不一定要派出最好的顾问到客户现场，一定要派出最合适的顾问到项目现场;www.mypm.net
6、 按照计划来实施项目，按章办事，一步一个脚印的来实施，不要想一口吃成个胖子 ;项目管理者联盟
7、 保持双方项目经理的持续有效的沟通，出现问题即时反馈并处理;项目管理者联盟
8、 实施方人员的保证，坚决不能出现因为实施或开发人员不在现场而导致的暂停状态;项目管理者联盟
如果在实施过程中客户方和实施公司双方都能够达到上面所说的几点，我不敢说项目一项目管理论坛
定会成功，但项目一定不会失败!项目管理者联盟
以上就是本人从事ERP行业实施顾问6年来的一些项目管理经验，说的是否正确，仁者见仁智者见智，如有不同意见，欢迎予以指正和批评!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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