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工作成熟度-能力模型说明：项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
1.重要紧急的任务，优先分配给能力好，且成熟度高的员工。如果没有这样的人选，应该长期上让能力好的人负责，但中短期可以让成熟度高的员工协助。项目经理博客
重要的任务，往往是关系到企业或产品核心竞争力的任务，需要做到最好，甚至比最好还要更好——做到突破和创新。这样的重要任务，只有有能力的人才能胜任。项目管理者联盟
但纵观当前很多企业，包括IT业，组织结构中最重要的位置，往往都是由最资深的人占据，也就是工作成熟度最高的人占据，而不管其是否是最有能力的。这是和本文的“工作成熟度-能力模型”相悖的现状。也是值得思考和改进的地方。转自项目管理者联盟
2.重要不紧急的任务，优先分配给能力好，但成熟度可以低的员工blog.mypm.net
能力成熟度-能力模型中，重要的任务，应该由有能力的人担任。如果不紧急，则刚好可以让该员工培养成熟度。一举两得。项目管理者联盟
3.不重要紧急的任务，可以优先分配给能力一般，但成熟度高的员工。项目管理者联盟
4.不重要不紧急的任务，可以优先分配给能力一般，而且成熟度也不高的员工。training.mypm.net training.mypm.net
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