惠生工程在四川石化群组项目的HSE管理过程证明,“有感领导”是四川石化项目部做好项目HSE管理的根基,是项目HSE管理的动力点,由此,各装置进一步进行了“属地管理”责任划分,明确了属地管理的责任区和内容,落实了HSE管理的直线责任;藉此,惠生四川石化群组项目得以在HSE管理方面取得了一系列较好的业绩:项目部获得四川石化项目2010年上半年度总包单位HSE管理综合排名第1名;项目部每月度连续获得四川石化HSE培训管理考核第一名;在四川石化项目建设峰会上,惠生项目部被四川石化先后授予“300万安全工时证书”和“文明施工优胜单位”、“管理亮点、施工亮点”单位和“百万安全工时”先进单位“1000万/2000万安全工时工程亮点”等称号;18人次获得“HSE管理先进个人”称号;项目实现了2700万安全工时无伤亡事故的良好业绩。项目管理者联盟
表2 惠生四川石化项目部安全工时统计表项目管理者联盟
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