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案例:“有感领导”在中石油四川石化炼化一体化项目的应用项目管理者联盟
惠生工程PC承包了中石油四川石化炼化一体化项目六套装置，该项目属国内目前在建的投资规模最大的石化炼化一体化项目，惠生工程四川石化项目部即有该六套装置(分项目部)组成，属于大型的群组项目，项目执行周期期长，施工点多、面广，惠生在本项目的主要协作单位有几十家，下属的主要施工总包商有10余家，高峰期总施工人员近5000人，对项目的HSE管理提出了相当大的挑战。项目管理者联盟文章
为此，四川石化项目部按照矩阵式管理设置了QHSE管理组织架构和管理体制，业务横向联系，建制纵向隶属，为工作导向型组织，平衡矩阵运行。项目经理博客
群组项目的HSE管理，并不是标准、程序和规定的简单的统一及程式化的执行。如此大规模的建设项目，在HSE管理方面如果没有明确的指导思想和理念，形不成项目的安全文化和氛围，很难实现各个项目之间管理的和谐、统一。因此，在项目管理过程中，四川项目部积极学习并践行 “有感领导、直线责任、属地管理”理念，尤其是在有感领导方面，四川石化项目部进行了许多有益的尝试和实践，并通过“有感领导”行动带动了项目的HSE管理，继而取得了良好的HSE业绩——截止到2012年7月30日，四川石化群组项目实现了2700万安全工时无伤亡事故的记录，在业界是一项非常难得的记录和成就。这一项目更在2012年入围哈佛商业评论管理奖。talent.mypm.net
通过以下的案例分析，可以更清楚地看到惠生四川石化炼化一体化项目推行“有感领导”的成功所在。项目管理者联盟文章
1、领导承诺——理念体现惠生核心价值观blog.mypm.net
安全文化是惠生企业文化的一部分，“以人为本、惠润民生”是惠生的核心价值观，在惠生实施的项目上，必须得到良好的体现。根据公司的QHSE体系要求，惠生工程的所有项目，项目经理都要进行HSE管理承诺并公示，四川石化项目部也不例外，但除了现场公示的“HSE承诺牌”以外，更体现在承诺的内涵和自我要求的外延。项目管理者联盟
四川石化炼化一体化项目领导从项目全生命周期考虑QHSE。他们认为：设计、采购及物流阶段的QHSE管理是项目实施中的重要阶段，和施工阶段的HSE同样重要;“标准化”管理、“可视化”管理、“6S”管理是QHSE管理的有机整体;同时，承诺以“安全零事故、质量零缺陷、环境零污染”为项目总体目标，努力把项目建设成符合规范、本质安全、运行稳定的优质工程，实现建得好、开得起、稳得住、效益高的“国内领先、国际一流”建设目标。项目管理者联盟
例如：惠生四川石化项目部经理都承诺在物资采购方面“质量和性能优先，拒绝低价策略”，而以保证质量、为客户提供更可靠的产品为前提;在管理标准方面承诺采用更高的标准和规范，以提高我们的现场HSE管理水平;在项目HSE投入方面，承诺HSE资源投入得到最及时、充足的保障;在组织项目施工阶段，承诺“任何任务开始前优先考虑安全”、体现“安全第一”的原则。同时，承诺在项目运行中从HSE理念、文化、投入、细节上对项目相关方的HSE意识产生积极影响，体现惠生的社会责任和企业公民义务。training.mypm.net
2、以身作则——行为体现有感领导training.mypm.net
有了承诺，还要有具体的行为，以使全体员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性、感知到自身做好安全的必要性。四川石化项目部的领导身体力行地做到了这点，为员工树立了榜样。
项目主任带头践行“有感领导”，倡议成立了在项目行政建制基础上的HSE管理委员会，以加强群组项目的HSE领导和管理;他带头为六个项目的主要管理人员讲安全课;主动争取时间参加项目部六套装置的HSE联合检查，到每个项目现场，都要和施工单位的基层管理人员、施工人员交流，听取他们对现场HSE管理的意见和看法;在项目部例会上，经常对职工宿舍、餐厅、上下班通勤、物流管理等提出建议和要求，并责成项目部行政组、HSE组定期联合检查员工宿舍、通勤车辆、职工餐厅的安全和卫生状况。他还非常关注员工的思想状态，要求各分项目经理经常与员工谈心，了解大家的思想状况和实际困难，以保证员工以最好的心理状态投入工作。项目管理者联盟
项目主任除了经常参加群组项目的HSE联合检查外，在项目组织了“我与安全责任”讨论;带头参加安全月征文，发表自己对HSE管理的认识和体会，在文章中，他坦诚的谈了自己在安全管理方面的教训及HSE理念的转变和进步，从而赢得了项目部成员更多的信任、支持和尊重。转自项目管理者联盟
各个装置的项目经理则以实际行动在以下方面体现了“有感领导”。项目管理者联盟
一是积极带头宣贯HSE理念，参加项目部的各种形式的HSE学习和检查，并在生产调度会上强调安全，对良好的安全行为及时进行表扬鼓励，以“有感行动”带动本项目部内部员工重视HSE管理。项目管理者联盟
二是按时参加本项目每周一次的“温馨一刻钟”活动，在会上向全体施工人员喊话，宣讲安全的重要性并为先进安全个人和集体颁奖，鼓励良好的HSE行为，以“有感行动”影响施工单位的全体人员重视HSE管理。项目管理培训
三是在施工安排上都能优先考虑安全，在安全与进度发生矛盾的时候，始终坚持“安全第一”的指导思想。例如，低密度聚乙烯项目挤压造粒框架按计划要在2009年年底之前浇筑混凝土，这也是该年度的一个重要施工里程碑，此框架平台梁的最大截面高2.6米，平台板厚度1.5m，整个15m平台总质量约4500 吨，是四川石化炼化一体化项目最大的钢筋混凝土框架结构。为了充分保证混凝土浇筑安全，该项目的项目经理要求必须把安全放在首位，并要求HSE人员和专业工程师先后组织了6次专题方案论证，在有充分把握的前提下最终确保了混凝土安全浇筑。该项目经理以实际行动，很好地诠释了“安全第一”的施工指导思想并以个人坚定的正确信念获得了强大的个人影响力。项目管理者联盟
四是积极支持HSE人员的工作，主动倾听HSE人员的建议和要求。项目经理圈子
五是认真组织落实HSE管理资源，为项目的HSE管理提供最好的保障和支持。例如：在HSE人力资源投入方面，四川石化项目施工高峰期配备了HSE专业人员25名，各个项目的HSE管理人员都得到了保证，在所有总包单位中是最多的;对施工单位在实际施工过程发生的超定额和标准的HSE费用，各项目的项目经理统一了“实事求是、合理补偿”的原则并及时给予施工单位合理签证、合理补偿，鼓励施工单位搞好HSE管理;各项目经理都在本项目积极推行“正面引导、正向激励”为主的HSE管理理念和方法，与施工单位一起创造良好的HSE管理氛围，从而也得到了施工单位的普遍认可和更多的工作支持。例如，公用工程项目部在“土建大干一百天劳动竞赛”表彰会上，对施工单位的先进个人和集体进行了奖励，一次奖励的奖金总额就达到了15万元。项目管理者联盟
六是积极推行“标准化管理”和文明施工管理，以更高的标准不断提升本项目的HSE管理形象。例如，在装置进入管道安装阶段时，六个项目的项目经理都一致大力推进“无土化安装”，提前浇筑毛地坪，为现场创造了良好的施工安全条件和文明施工条件，提升了项目的整体管理形象。
七是重视项目的安全文化建设，主动参加项目安全文化建设活动。talent.mypm.net
包含安全理念和价值观在内的安全文化是惠生企业文化的重要组成部分，因此，项目部领导特别重视项目安全文化建设，为了倡导良好的安全理念、提高全员HSE意识和安全技能，载项目部领导大力支持下，HSE组每月出版一期《HSE专刊》，面向项目全体员工和施工单位的所有班组及相关方人员发放，至今已经出版了26期，起到了较好的HSE宣传效果。转自项目管理者联盟
各分项目的项目经理也都非常重视本项目的安全文化建设，特别是在“安全月”期间，各个装置的项目经理带头在动员大会上做安全表态发言、带头书写“安全感言”;组织本项目成员参加拔河比赛、球类比赛和其它文体活动，并为本项目成员助威加油，体现了作为项目经理对项目成员身心健康、对项目团队建设的重视，赢得了项目成员的尊重和信赖。项目管理培训
八是在与客户及相关方的业务交往中，项目经理都在主动宣传惠生的HSE理念和项目管理标准，以实际行动对相关方产生积极影响。blog.mypm.net
3、HSE管理绩效club.mypm.net
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