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从研究小课题，带领小团队研发系统子模块，再到指导从事特定方向性的产品研发，已经六年了，通过对PMP知识体系的学习及获得PMP认证，结合以前自己的研究和管理经验，有了一些新的认识。pmp.mypm.net
项目管理追求对项目的控制，项目经理需要分别从九大领域的角度对项目进行全方位的控制，并且每个角度划分成多阶段，以确保尽可能全面地把握项目进展，保证项目计划的实现，结合变更等流程，达到公司的战略目标。training.mypm.net
研发项目的目的就是为了找到有效方法，以解决现在无法解决的问题，这很符合项目的临时性特点，但是难点是不确定性太大，难控制：项目管理者联盟
时间不确定，一般来说时间越长，就越有可能找到行之有效的方法，随着行业技术的进步，也有利于出研究成果;service.mypm.net
成果不确定，有一些基础的方法，但是没有在具体特定领域的应用，可能已有的应用和自己的实验结果差别很大。举个例子：苹果在1996年到2001年投入研发的成本相对于收入百分比差不多是Sun的一半，但是2001到2006年苹果的平均增长率超过了30%，Sun却是负增长。从某方面看，研发的产出就像是碰运气的事。training.mypm.net
鉴于研发项目的特点，以前的工作方式是领导只能拍脑袋指定项目目标，这个目标可能是很容易完成的，也有可能是在现有技术水平下不可能完成的，研发工作只能完全靠研发人员的个人素质，要有永不言败的气魄，不断地寻找更佳的解决方案，并且结果不可控，不同的人，最后结果可能相差很多。而作为项目经理，相比于别的行业领域的项目经理，更多地是从专业上对成员进行指导。www.mypm.net
通过项目管理系统知识的学习，我认为一些技术和方法可以拿来提高研发类项目管理水平。pmp.mypm.net
第一，根据以往研发经验建立研发知识库，要尽力从特定领域的产品研发中抽象出通用的知识，和所有成员共享;项目管理者联盟
第二，通过调研和以前研发经验制定详细的研发计划，例如：调研发现了5种可能的方法，制定计划花多长时间对这些方法进行分析、比较，结合同现有项目的相似程度进行风险分析，列出可行的方法，制定实施方案和进度计划;项目经理圈子
第三，思考可能的结果，并针对不同的结果制定备选方案，例如实验达到了目标的100%、80%、60%，接下来应该采用继续深挖该方法或者是添加不同方法进行实验，如果采用不同方法，考虑项目进度和资源，是否能添加新的人员并行完成多种方法的实验;项目经理圈子
第四，加强项目干系人的沟通，例如项目执行了20%后，通过现有数据估计出大概有60%的概率能够完成100%的目标，有90%的概率能够完成80%的目标，向特定干系人沟通结果，判断项目是否需要进行变更，以更好地实现公司总体战略。项目管理者联盟
第五，项目经理需要尽力寻找多种解决方案，而不是仅局限于公司的研发技术水平，例如思考通过采购部分技术是否有利于实现项目目标。项目管理者联盟
成功的研发能够显著提高一个公司的创新水平，从而带来巨大的变革，而项目管理知识体系的起源(曼哈顿计划、阿波罗登月计划)和研发类项目有密切的联系，如何利用项目管理这套理论提高研发类项目的成功率，使研发能够得到控制，是研发管理和项目管理共同追求的目标。项目经理圈子 项目管理者联盟
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