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当你面对一个失控的项目

作者：孙晓玫   提交人：sunxm[孙晓玫]   属性：提交人原创   发布时间：2012/12/3   点击：6182   【收藏本文】

　　(3) 由于双方已经签订了商业合同，所以企业不得不无偿地、硬着头皮干下去，以满足客户的全部要求，这个结局对企业来说是最痛苦的。当然后面的项目实施一定要在严格的项目管理下进行，以使损失得到控制。项目管理者联盟

　　有人问：是不是只要有一位高水平的项目经理，所有的项目都可以管理好?首先应认清“管理好”的含义是什么?如果意味着项目成功的话，我个人认为不是。因为项目的成功与否涉及多方面的因素，而项目管理不是万能的。作为项目经理，充分利用科学的项目管理手段，可以较大程度地提高项目成功的概率，降低项目的风险。但是如果项目自身存在较大的先天不足的问题，如此案例，则项目仅在启动以后的开发实施期间进行管理，就很难保证解决所有的问题。因此要重视项目启动时的筛选与评审。严格说，这个环节也应属于项目管理的范畴。项目管理者联盟

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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 伊辉[时间] 2014-03-03
对此贴情况深有感触，往往领导会强迫你去做某些具体的事情，而这些正是促使项目走向失控的关键步骤，明知前面是深渊，却无法停止。恐怕是修行还不够，道行还不够深
[评论人] 张先生[时间] 2013-02-20
作者分析的不错，思路冷静。
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