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项目跟踪要跟踪什么?

作者:郭致星   提交人:tgstudio[郭致星]   属性:提交人原创   发布时间:2012/11/30   点击:10153   【收藏本文

  · 完整性:保证信息系统资产的准确性和可靠性。项目管理者联盟

  · 可用性:保证信息系统资产以一种及时、可靠和可预测的方式可用。项目管理者联盟

  接着,考虑每个部分在出现裂口的成本和影响,以确定你的风险优先级。在确定风险优先级时,请向你自己提出以下问题:talent.mypm.net

  · 资产的价值是什么?项目管理者联盟

  · 危及资产价值的安全有多复杂?项目管理者联盟

  · 威胁发生的概率是多少?项目管理者联盟

  · 如果资产被危及安全,其成本是多少?项目管理者联盟

  · 恢复资产的难度有多大?

  最后,采取以下步骤减轻这些风险。这些步骤涉及的范围很广,从锁定应用程序安全到删除对系统资产的物理访问都有。项目管理者联盟

  保护组织不受被开除职员不适当动作的危害之关键是速度和准备。人员位置通常不允许你有很多时间去准备;因此,这就是你的计划的用武之地。例如,你应该在一个职员被开除的前几个钟头内采取以下动作:项目管理者联盟

  · 删除对 IT 资产的物理访问。service.mypm.net

  · 删除网络、Web 和应用程序授权/身份验证。bbs.mypm.net

  · 隔离系统。(这可能包括删除 VPN、调制解调器或其它接入。)项目管理者联盟

  · 要求归还所有公司资产。blog.mypm.net

  · 与该职员的主管和同事进行针对该职员的风险评估。pmp.mypm.net

  · 实现一个离职访谈,期间你还可以评估风险。项目管理者联盟

  · 保证这个职员尽快地离开其工作岗位。training.mypm.net

  · 将一个责任资源分配给一直与这个职员一起工作的人。项目管理者联盟

  · 审计该职员的工作站和工作区域以确定风险等级。pmp.mypm.net

  · 通知他的所有同事该职员已经离职。service.mypm.net

  · 保持适当警惕地完成一个保险评估,以保证你的同事是安全的。项目管理者联盟

  · 再次查看事件响应计划,并将它们都准备就绪。项目管理者联盟

  虽然很多步骤看上去可能很无情,但不适当的动作造成的影响也很无情。做好准备就可以以不变应万变。项目管理者联盟

talent.mypm.net


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