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第二章 建立团队项目管理论坛
立了项目，有了资金，接下来要做的事就是建立团队了。对于一个自产自销的网游公司而言，团队的核心无非由两部分组成，一个是研发，一个是销售。项目经理博客
研发确实不是史玉柱原有队伍所擅长的事儿，因此这一块儿只能通过对外招聘来解决。恰好在这个时候，史玉柱通过陈天桥认识了林海啸。当时，盛大并没有把精力重点放在网游上。以林海啸为首的《英雄年代》研发团队，空有技术却感觉无处施展，感到郁郁寡欢，正想跳出来自己干。于是，两者一拍即合，走到了一起。这一切就是这么水到渠成、顺理成章。项目管理者联盟
曾经有媒体报道说，陈天桥痛心疾首，认为自己引狼入室。但即使这是真的，即使历史回到从前，没有了林海啸的史玉柱也未必会无法在网游行业上成功。套用巨人网络总裁刘伟的话说：“并没有媒体报道的那么夸张，史玉柱是一个多年做产业的人，不可能遇到一个团队就草率投资。事实上是我们有了比较成熟的想法之后，才会招募团队。因此，即使当时没有遇到林海啸这个团队，公司一样会找到别的团队来做这件事儿。”training.mypm.net
至于销售那一块儿，对史玉柱来说就更不是难事儿了。2004年上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)成立之后，史玉柱就从原来做脑白金的团队中抽离了相当一部分人手过来，负责行政、营销以及宣传。乍看之下，从保健品行业转到网游行业，跨度似乎非常大，但实际上正如巨人网络总裁刘伟所说，无论是哪个行业，具体的行政、营销以及宣传等工作，并没有什么不同。www.mypm.net
值得注意的是，当年那个七人决策团队，在这个时候被拆开了，分管公司的保健品和网游这两个项目。其中有五人被划到网游这个项目中，张路任首席运营官，刘伟任总裁，汤敏任媒体和行政副总裁，陆永华任销售和营销副总裁，费拥军主要负责法务方面的事务。尽管史玉柱从来对外界表示，自己对保健品以及网游都很看好，但通过这个部署不难看出，他对网游这个项目还是有特别的偏爱。项目管理者联盟
第三章 开发《征途》bbs.mypm.net
2007年史玉柱在接受本报记者采访的时候，十分谦虚地表示：《征途》这款产品是整个团队合作的结晶，并不是某一个人的功劳，所以不存在谁是“《征途》之父”这一说法。但事实上，无论是在业界看来，还是在公司内部看来，《征途》有今天的成就，全赖史玉柱的功劳。PgMp.mypm.net
事实上，重金请来的林海啸只在开发《征途》的前期起到过比较大的作用。他一开始被请来担任产品的总负责人，做管理工作，但随着时间的推移，公司发现林海啸在管理上存在一些问题，就让他慢慢从一线管理工作上淡出了。项目管理者联盟
到了开发《征途》的中后期，史玉柱挑上了大梁，在产品上花了很多精力，而《征途》里面也基本体现了史玉柱的大部分想法。
有很多所谓的网游专家在当时十分不解，那个时候整个网游业界吹的是3D化的流行风潮，而这款在当时看来技术比较落伍、玩法也不见得怎么新颖、怎么看怎么像《传奇世界》的2D网游——《征途》，居然受到了中国网游玩家疯狂追捧!项目管理者联盟
为什么会取得成功?史玉柱身边的人其实十分清楚。talent.mypm.net
和巨人网络的员工聊天时，记者获悉，无论是《征途》还是《巨人》，史玉柱在每个区都有小号。和做脑白金的时候一样，史玉柱每天最爱干的事儿就是伪装成普通玩家，到游戏里找别人聊天，问他们喜欢什么，想怎么玩。史玉柱还经常和玩家一起骂公司的GM、客服。而整个公司里，所有员工在认为游戏不好或服务不好的时候，即使是当着媒体的面，他们都可以很轻易地说出来。这是因为史玉柱告诉他们，如果我们自己看不到自己产品的缺陷，我们就真的完了。项目管理者联盟
根据巨人网络总裁刘伟回忆，史玉柱是一个非常注重细节，要求处处完美的人。史玉柱曾不止一次地对员工强调，游戏里没有任何一件事儿是小事。将所有玩家的感受汇总，再进行筛选，并融入产品框架的制定当中，不断地对产品的内容进行修改和填充。这是史玉柱领导下巨人网络一直以来所做的事。说出来很平凡，但十年如一日地实施起来却不简单。club.mypm.net
打着免费的旗号，《征途》成为了第一个采用免费运营模式的产品，在测试期间便开始为公司赚钱。从2005年11月推出内测，到次年9月，《征途》利用短短十个月的时间，达到了同时在线人数超过50万人的好成绩!这款玩家口中“比《传奇》还好玩的网游”成为了史玉柱口中名副其实的“中国2D网游收官之作”!项目管理者联盟
第四章 “巨人”上市项目管理者联盟
2007年，是中国网游市场相当安乐的一年，同时也是国内网游公司蜂拥上市的一年。网龙、完美时空、金山……在这个庞大的上市队伍中，出现了征途网络的身影。项目管理者联盟
在这里不得不提的是，公司上市前夕将名字由征途网络改为巨人网络，在此之前，恰好又有消息披露说公司重点推广的第二款产品名叫《巨人》。联想到以前推广《征途》的时候，公司叫征途科技，有不少业内人士猜测，这是史玉柱耍的一个宣传把戏，将公司名字与产品名称合二为一，宣传产品即是宣传公司，宣传公司即是宣传产品，这是多么棒的一个主意!项目管理者联盟
而事实的真相远没有大家猜测的那么复杂。之所以将公司的名字改为巨人网络，产品的名称又采用了《巨人》，这其实完全是因为史玉柱个人有严重的“巨人情结”。项目管理者联盟
史玉柱是一个非常念旧的人，一旦被他认可或确定了的人或事，他就不会轻易放弃。当年史玉柱创业的时候，IMB被业内称为蓝色巨人，于是他就想打造东方的巨人，于是将公司的名字起为巨人集团。1999年，东山再起的他成立了上海健特生物科技有限公司，其“健特”二字，就是取英文GIANT(巨人)的音译。项目管理者联盟
经管经过这么多的起起落落，史玉柱始终没有放弃成为“巨人”的梦想。这不仅体现在公司的名字上，更体现在史玉柱的行动当中。继《征途》之后，史玉柱带着他的“巨人军团”不断创造着奇迹。training.mypm.net
史玉柱以及他的“巨人军团”，拥有多年积累下来的从商经验、营销经验以及对多个产业的深刻理解，这让公司进军网游时顺风顺水，同样公司上市也得益非浅。公司从立项启动到成功上市，只用了6个多月的时间，成功融资10.44亿美元，创造了IT公司当中发展和上市的最快速度。项目管理者联盟
不过公司上市之后，美国股市发生了一个非常大的调整，包括微软、百度等都回调，巨人网络的股价更是被腰斩。对此，史玉柱做了一个决定——用2亿美元回购被低估价值的股票，这一举动让所有投资人吃了一颗定心丸。项目管理者联盟
而公司所交出的2007年年度财报，也证明了史玉柱为何有这么强的信心。在所有国内网游上市公司当中，看净利润额，巨人网络是仅次网易排在第二的，看销售额，巨人网络是排在第三的。更重要的是，与别的网游上市公司相比，巨人网络只有一款产品就有这么好的成绩。当然，上市并非短跑比赛，一时的财政增长并不能刺激到投资者，巨人网络需要的是连续保持几十个季度的财政连续增长，而“巨人军团”，在史玉柱的领导下，正在进行这一场漫长的马拉松比赛!项目管理者联盟
巨人网络上市之后，以前面对媒体爱说、敢说的史玉柱突然宣布转向台后，再也不轻易接受媒体采访。而巨人网络的掌舵工作，则转由史玉柱的爱将之一——黄金搭档前总裁刘伟担任。项目管理培训
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