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记者：研发团队有各种各样的人，他们各自的定位不一样，兴趣、工作风格可能都不一样甚至完全不同，但是工作需要把他们放在一起，在管理上会不会有一些问题?bbs.mypm.net
唐骏：其实管理研发团队和管理销售团队概念上其实都一样，管理看什么?我们不可能管理每一个细节，我们管理什么?第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观，我做过尝试，用这样的方式管理过研发人员、销售人员、市场人员和行政人员，管理方式都一样，我在微软就这么做，这成为微软全球团队里面最精英的团队之一。www.mypm.net
记者：我看您同时一般提两点，一个是氛围，一个认同。近一年来，盛大面临严峻的市场竞争，包括我们从财报上看到的数据，从媒体的层面，从玩家的层面、消费者层面，他们有很多质疑，有很多不利于盛大的声音，您怎么保持内部团队的稳定?项目管理者联盟
唐骏：大家看到只是盛大的表象，比如盛大裁员、业务调整、业绩出现一些下滑，这是非常正常的。实际上内部员工里面看到就不是这样，因为对员工来讲不需要关注这么多问题，你做好自己的工作就可以了。我们裁员是小范围，比如今天这个部门没有盈利，或者公司战略有调整，一般不会影响整个公司员工的士气，当然管理者要解释，如果不解释大家就会恐慌。training.mypm.net
用沟通来引导员工朝正面的方向走www.mypm.net
沟通是最重要的，现在这个社会是透明的社会，你不沟通他也知道，你还不如沟通来引导他，你要不引导他就往另外一个方向走，同一个事情引导过来，就朝正面的方向走。项目管理者联盟
记者：可以看到这一年对盛大很多不确切的声音，作为盛大的员工更能够听到这样的声音，当他们面对这些声音，您作为最高管理者，怎么办?bbs.mypm.net
唐骏：沟通是最重要的，比如跟高层的沟通，高层跟下面的沟通，跟中层的沟通、包括跟员工的沟通，现在这个社会是透明的社会，你不沟通他也知道，你还不如沟通来引导他，你要不引导他就往另外一个方向走，同一个事情引导过来，就朝正面的方向走，领导的沟通和方向把握能力是非常重要的。pmp.mypm.net
记者：在营造和保持团队的信心的工作上，您觉得其中最重要的一点是什么?
唐骏：还是沟通，陈总和我们都花了很长时间。对于公司未来面临的问题，我们要进行沟通，也不可能说一片光辉灿烂、前程似锦，现在大家都知道你到底怎么样，你要把面对的挑战和问题说出来，未来是什么方向，要让员工慢慢的理解。 项目管理者联盟
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