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石油化工中的工业炉有多种形式，传统的实施方案一般为设计院完成设计，采购散装材料在现场制作现场安装。四川石化惠生项目乙烯装置8台裂解炉，芳烃联合装置11台加热炉采用了模块化方案。项目管理论坛
炉子的模块化方案首先是设计单位多年来一直积极推动的项目，作为总承包惠生公司大力支持与配合，从可行性审查的角度考察，炉子模块化实施方案正处在探索与实践且趋向成熟阶段，过去大多数为单台设备，大规模采用这种方案对惠生都是第一次。在可施工性研究方面重点放在如何确定模块化分割、如何界定工厂与现场的界限等值多个方面的管理工作。设计人员与惠生设计管理团队确定了芳烃联合装置11台炉由专业化公司在川内进行工厂化预制的方案，8台裂解炉对流段模块由另一家专业化公司制造。工程执行情况表明，加热炉模块的制造进度、质量得到了保障，充分体现了工厂化预制、模块化安装的优势，减少了现场劳动力的投入和预制场地的占用，为现场文明施工创造了很好的条件;为今后进一步引导、推行更多专业的工厂化预制、模块化安装的方案进行了有益的探索。项目经理博客
5. 蜡油反应器制造、运输与吊装安装项目管理者联盟
四川石化蜡油加氢装置反应器是全厂最重的大件设备，制造难度大、周期长、超限超重、运输难度大，对现场的影响也非常大，预留部位多，该工程子项的可施工性研究包括制造工厂的选择、交通运输和现场吊装几个重要环节上。惠生团队把工作向前延伸，工程前期主动介入，通过密集的条件往返、技术交流，综合了吊装运输各种因素，包括施工单位吉林化建的吊装方案、大型机具平衡方案、四川省有关路桥码头的加固和调度措施等全方位考察因素，确定的实施方案是最优的，实施效果也非常成功。training.mypm.net
四川石化蜡油加氢装置反应器工程是整个四川石化工程建设重要里程碑和标志性控制点， 惠生项目部积极组织协调，积极主动与业主和专利商UOP协调，重点内容为提供反应系统设计条件，在惠生项目部及设计团队积极斡旋与协调下，设计院于2009年12月1日和2010年1月29日分别提交了封头、筒节、接管及法兰锻件图和制造图，为反应器制造赢得了时间。www.mypm.net
惠生起重工程师在主体设备制造开始的时候，立即着手考虑吊装方案、规划吊装附件设置的问题。在参照了国内同类装置反应器的吊装方案后，初步确定了顶部法兰口配置带吊耳的法兰盖作为吊装主吊点的方案，方案经与施工单位技术人员协商取得一致意见，接下来用8周的时间将原则方案具体化、工程化，2010年元月底提供了核算书与加工制造图交付制造厂。两台反应器的运输与现场吊装是后续重点工作，过程中克服多种困难，对于可施工性研究与审查无紧密联系这里不作介绍。两台反应器最终与2011年1月6日和8日成功吊装就位。项目管理者联盟
四、可施工性审查过程中的问题研究项目管理论坛
1. 信息渠道的阻滞PgMp.mypm.net
信息渠道的阻滞多由于设计、采购与施工分属于不同的公司。尽管以PC总承包的角度构建了向上游、下游扩展的管理架构，但是毕竟是单方面的管理规定，设计单位与施工单位没有遵守的义务。在设计阶段的执行过程中，设计人员一般不会把可施工性审查作为工作流程上的节点对待，当然也不会在确定某种技术方案时主动与我们商量，而是按照设计人自己的认知方式和习惯来确定设计方案。对于我们的下游亦类似，施工单位一般并不主动将提供相关信息。相应的措施是加强沟通，通过主动参与、发现问题、积极沟通，最终取得一致意见。下面给出了上下游延伸管理的实例：项目管理者联盟
某装置原设计的厂房的设计跨距较大，布置不够紧凑，此种情况显然不是最优方案，在石化装置中紧凑的布置不但能够节约用地、减少相关工程材料的投入降低成本，更重要的是能缩短流程、减少阻力、改善化工操作工况、有效提高装置性能。这个方案的可施工性研究过程中，惠生设计经理通过与设计院配管专业的沟通协商，共同对方案进一步优化，最终压缩4米跨距，取消一部分层高，这是用沟通措施实现可施工性审查与研究的实例。项目管理者联盟
下游管理的实例如蜡油反应器的吊装问题，反应器重达940吨，内件齐全整体吊装，前面通过工艺优化已经将3台反应器优化为2台，如此优良的工艺设计若无法通过施工安装来实现将会导致全盘的失败，因此这是一个典型的可施工性控制与实施过程。在工程建设行业，大型设备的运输与吊装一直是施工阶段重点策划的内容，按照行业惯例，大型设备的吊装方案以及吊装需要的吊点、吊耳和连接方案均为施工单位提交条件，设备制造厂按条件制造。我们的反应器采用的是顶部管口配套带吊耳的法兰盖作为主吊点，此方案最终实施结果圆满。项目管理者联盟
在确定该方案的过程中，我们通过沟通，主要是对施工单位的沟通，并根据沟通的情况进一步采取技术力量投入，此项措施发挥了重要作用。虽然施工承包商有完善的组织保证体系和技术资源，但是该反应器处在蜡油项目的关键线路上，法兰吊盖的技术方案也为关键线路上的一个不可逾越的环节，鉴于施工单位的工程范围不包括其上游的采购，我们的起重工程师加入蜡油大件吊装管理团队提供技术支持，在我们的主导下工作进展迅速。在很短时间就确定了技术方案，设计了法兰吊盖的制造图纸并交付制造单位，保证了工程计划中关键线路的节点。talent.mypm.net
2.目标不明确项目管理者联盟
对于一个具体的工程子项，一般认为对应的专业设计室或工程师应该就是设计主体，当本着可施工性研究的目的与其沟通时，会发现找错了对象与目标。近年来我国工程设计行业流行一种运作方式——切块分包，有时候也称打包，这种情况下可能某一个工程子项整体上打包给某某供应商或某组织团体，某供应商才应是要与其进行可施工性研究的对象，这又涉及到采购过程供应商的选择问题。这种现象的实质是，设计过程提前假定了供应商并在此假定的前提下做了工程设计，实际上近年来大型石化装置的建设单位一般都规定了自己的采购框架方案，很多建设单位制定了详细的选择规定，并以此来规范EPC/PC单位的采购活动。在这种情况下设计方案与供应商选择就存在管理上的错位与漏洞，建设单位的框架协议未必与该工程子项的设计假定重合，如果不重合就存在搞可施工性研究找不着目标的问题。项目管理者联盟
解决此问题的方法是职能捆绑，设计组与采购组捆绑，临时组成一个联合小组，联合小组的工作方式仍然是沟通，加强与建设单位和设计单位的沟通，召开相关各方参加的联合会议，在达成一致意见的情况下再开展可施工性研究/审查与控制。项目管理者联盟
实践证明，PC模式下推行可施工性审查与研究是可行的，并且能够更好地实践与体现系统的闭环反馈机制。与国际上以设计为主进行可施工性审查为主不同，作为PC承包，我们采用上下游延伸扩展组织架构来推行可施工性研究/审查，在PC模式下我们做了大量探索与实践，取得的结果是令人满意的。项目管理者联盟
PC模式下可施工性审查最显著的特点就是实现了下游的采购与施工技术人员、管理人员的参与，我们的组织架构为这种参与提供了可能性。对于一个具体设计方案，采购与施工层面的技术人员通常比设计人员按照提示条款去研究审查有着更切合实际的理解，他们经验丰富，因而提出的意见与建议更具可行性与实用性，这一点特别适合我国的实际情况。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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