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项目管理者联盟文章
(1)、HSE管理和质量控制，要强调“安全至上，质量第一”。HSE管理和质量控制都符合PDCA循环规律;施工管理者全员都有QHSE管理职责，关键在于预防管理和过程控制。项目管理培训
(2)、工程进度――实践证明，施工管理过程中，不抓主线，其它工作无从谈起;关键线路是进度控制的重点;图纸、设备材料、人力机具是进度控制的抓手。
(3)、强化合同管理意识。施工管理必须以EPC合同、施工分包合同为依据，尤其是合同附件，要全员培训。同时，为保证文档有序管理，必须提前编制并发布《建设工程交工技术文件编制及管理规定》，要求各方共同执行，注重痕迹管理，经得起内审/外审、效能监察与审计。service.mypm.net
(4)、沟通协调是手段。沟通不能仅限于会议，沟通是多方位的，对于关键问题，必须进行书面沟通，沟通要强调效率和效果。项目管理培训
(5)、费用管理要分清职责。施工管理者不仅要了解建设工程项目概算构成，熟悉建筑安装工程费用构成，还要全面掌握合同范围，分清合同条件和费用归属，规范工程签证和索赔，明确费用责任。项目管理者联盟
施工管理中，主线工作常常会给QHSE管理带来巨大挑战，也会给一些管理者和作业者们以借口。但无论何种情况，都必须保证QHSE管理资源投入，实现QHSE管理一票否决权。项目管理者联盟文章
问题四：施工管理的工作依据是什么?talent.mypm.net
除合同外，施工管理的工作依据是图纸、标准规范、施工管理规定。项目管理论坛
(1)、图纸：许多工程公司图纸多以版次设计，且以白图备料，甚至用于施工。一些公司还在探索白图取代蓝图的方法和技术，以适应远程及海外项目。因此，图纸的版本管理至关重要，同时，设计变更单也应纳入图纸版本管理。项目管理论坛
(2)、标准规范：除图纸明确要求外，施工管理应按业主要求、地标、行标、国标等严格执行，海外项目应依合同规定的标准执行。要特别注意标准版本的有效性。项目管理者联盟
(3)、施工管理规定：现场开工前必须编制并发布六类规定(包括但不限于：施工实施计划及其管理规定、单位分部分项工程划分及ABC控制点分布、建设工程交工技术文件编制及管理规定、QHSE首件样板制及样板工程评选规定、项目奖罚管理规定、项目创优计划及其实施细则等)，规定要具有针对性和可操作性，并贯彻执行到分包方等各个项目施工方。项目管理者联盟
对于施工管理，图纸是基础、标准规范是准绳、施工管理规定是手段，三者只有相辅相成，才能保证施工任务顺利完成。项目经理圈子
问题五：施工管理的工具和形式有哪些?项目管理者联盟
施工管理有多种工具，可组合应用，目的是促进管理团队成员之间、管理团队与作业团队之间、作业班组之间的完美配合。项目管理者联盟
(1)、会议：施工管理必须召开的会议包括：工程调度会(含HSSE例会)、材料平衡会、监理例会、计划例会、专题会、施工管理组内部会议等，要求相关项目干系人参加，会前准备，会中统一、会后落实，做到及时发现问题、解决问题。bbs.mypm.net
(2)、汇报：汇报宜分层级进行，口头与书面应结合，汇报的内容必须真实;汇报要同时针对存在的问题，提供建议，让相关领导决策。项目管理者联盟
(3)、检验试验设备仪器：含HSE监测和施工质量专业检测仪器，要建立台帐、专人管理、及时检定、用前报验、现场抽检。缺乏某种仪器时，只能借用第三方的。要用数据说话，杜绝“手指式、嘴巴式”检查。blog.mypm.net
(4)、书面记录及文件：包括文件、规定、记录、纪要、图纸、方案、音像资料等，要建帐立册，统一模板，用文件流转程序管理，分门别类、台帐清晰、编号准确，闭环及时、签章有效，即时扫描、电子存储，时效性强、保证与工程同步。项目管理者联盟
(5)、培训：一切有助于提高施工管理水平的专业知识和管理技能均可由施工经理/HSE经理/专业组长等组织定期培训，达到“三熟三会”的效果(熟悉标准规范、熟知管理规定、熟稔管理流程、会用表格和文字去签批、会用仪器去测量校核、会用技巧去沟通协调)。项目管理者联盟
(6)、奖罚：奖罚必须分明，物质与精神并重。物质上要重奖个人罚单位;精神上要重表扬单位批评个人。用波浪式推动的方法，发挥榜样作用、激励士气，营造竞争氛围。对内部成员也要严格绩效考评。service.mypm.net
(7)、团队建设：施工管理分实体团队和虚拟团队，团队建设形式多种多样，可依据项目实情具体选择，不限于由谁组织，目的要达到补位但不越位、团结但不拉帮、可收获主动式的意见和建议，增强集体荣誉感。项目经理圈子
问题六：有哪些施工管理相关方?bbs.mypm.net
EPC项目中与施工经理直接关联的项目干系人有：施工专业工程师、项目控制/质量/设计/采购/行政组、项目经理、施工分包方、业主、监理、质量监督站、公司本部相关部门等，与他们的关系决定了可依靠的程度。项目管理者联盟
(1)施工专业工程师：处于施工管理的前沿，是完成施工管理目标的基石。他们最需要的装备是：培训—提升技能;信任—获得尊严，鼓励和解决其困难可让施工管理获得不断前进的动力。PgMp.mypm.net
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