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两者的区别不是计划的标签形式或表格形式，而是计划性资源配置使用的是属性名称，而任务指派性资源配置使用的是特定名称，这类似于将某个作业指派给“美国总统”或指派给“奥巴马总统”的区别。项目管理者联盟
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图(6)任务指派性资源配置项目管理者联盟
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图(7)计划性资源配置项目管理者联盟
大部分情况性，资源的可利用性将迫使计划人员修改初始的作业关系计划，根据资源约束调整计划。这种配置资源后的计划具有更强的操作性和实现性，人们通常说的“落实计划”指的就是计划作业的资源配置，只不过多数情况下，人们讲落实计划的时候并没有仔细思考“落实”两个字指的是具体做什么。CCPM计划方法将编制计划和落实计划结合在一起进行。项目管理者联盟
任意将资源名称标注在作业上或编制成资源表格将抹杀CCPM与CPM计划方法的本质区别，CCPM计划方法的根本性内容是在资源配置中的资源负荷检查和资源平衡调整，见图(8)群体资源的负荷检查和图(9)单个资源的负荷检查。项目管理者联盟
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图(8)群体资源的负荷检查项目管理者联盟
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图(9)单个资源的负荷检查talent.mypm.net
根据资源负荷检查进行资源调整或作业计划调整：项目管理培训
(1)用非关键作业的松弛时间移动作业时间以调整资源的过负荷，并不影响项目日程(resource smoothing)。项目管理者联盟
(2)当作业时间没有可能移动时，增加资源人数，延长工作时间增加工作班次以调整资源过负荷。项目管理论坛
(3)当由于资金、工作面、机器等因素使得资源增加受到限制时，只能延长作业工期以调整资源过负荷。当该作业在关键路径上时，项目工期将延长。service.mypm.net
(4)最理想的办法是提高工作效率(改进工作方法、利用自动化机器和改善工作技能等)调整资源过负荷。项目管理者联盟
(5)对于资源欠负荷状态，应在适当时间减少资源数量,以避免窝工现象和提高工作效率。pmp.mypm.net
(6)避免单个资源的多任务安排MULTI-TASKING项目管理者联盟
(7)避免采用越早越好原则ASAP安排非关键作业,以减少多作业同时进行的WIP，WIP形成资源需求高峰。service.mypm.net
这样，CCPM关键链概念与CPM的关键路径概念不同，关键链是由资源配置调整后项目的最长路径以及路径上的资源共同组成。由于资源约束的存在，关键链上的作业可能存在“间隙”，从而打破关键路径定义的“零松弛时间”规则，见图(10)。项目管理者联盟
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图(10)关键链计划CCPM项目管理者联盟
4.缓冲计算方法与进度度量控制项目管理者联盟
事实上，在前面的CCPM计划方法的介绍中,为了突出主题,仅仅使用了最简单的缓冲计算方法，既路径上作业时间折半的方法，这也是GOLDRATTE教授在《关键链》中提出的方法。目前在应用中的缓冲计算方法有三种，不包括在研究中的其它缓冲计算方法，见参考文献《缓冲估计与关键链项目管理》(褚春超 ，交通部科学研究院交通发展研究中心)。项目管理者联盟
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