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三个应用条件差异的根本性原因是项目类型与管理模式的差异，见图(2)club.mypm.net
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图(2)项目的三种类型与管理模式bbs.mypm.net
3.CCPM项目计划方法项目管理者联盟
人们通常在估计作业时间时下意识地使用“可靠原则”，尽管可能没有思考到这个原则。对于有一定经验积累的作业时间估计实施状况,其时间分布具有比较小的离散性,而对于没有经验的工作，例如系统分析、软件编程、新产品设计、原理验证、市场调研、分析报告等工作，作业时间估计和实施状况具有很大的离散性。见图(3)。PgMp.mypm.net
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图(3)工期估计离散性与选取原则club.mypm.net
对于具有一定经验或作业时间确定性比较高的作业，“可靠”原则是适合的。使用可靠原则估价作业时间的计划技术通常成为关键路径技术CPM。而对于不熟悉或没有经验的作业时间估计，则可能带来学生综合症和帕金森症问题。由于人的心理因素和行为习惯，“学生综合症”使作业延续到计划的最后期限，帕金森症带来工作强度波伏不定，过长的作业计划时间使工作松弛，并抑制人员发挥创造性的潜力，见图(4)。项目管理者联盟
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图(4)学生综合症与帕金森症项目管理者联盟文章
针对上述问题,关键链计划方法提出下列计划方法:www.mypm.net
(1)削除单个作业隐含工期风险预留,按90%可靠工期的一半(50%)作为作业时间。项目管理者联盟
(2)将项目的单个作业工期风险汇集在一起，在关键链上设置总的项目工期缓冲区(关键链的一半既50%)，在汇入支路上设置汇入缓冲区(汇入路径的一半即50%)项目管理者联盟文章
(3)在跟踪时，将各个缓冲区分成三等份,当进度威胁缓冲区时，分别采取报警、分析对策措施，根据对缓冲区的威胁决定资源调整或作业调整。项目管理者联盟
图(5)项目的缓冲设置转自项目管理者联盟
在CPM计划方法中,计划网络的考虑的是项目作业之间的因果约束或称为关系依赖,CPM可以如此做是由于基础建设项目的近似无限大的资源市场背景(只要预算充足)。而研发等技术性项目属于组织环境中的项目,企业的有限资源是不得不考虑的重要约束条件。故决定项目计划的不仅仅是人们的想象能力、经验程度和计划网络安排，更重要的是作业的资源可利用性或称为资源约束。典型的项目资源约束,但不限于,下列因素:项目管理者联盟
(1)作业人员的人数约束;training.mypm.net
(2)作业人员的能力约束;项目管理者联盟
(3)设备机器能力约束;www.mypm.net
(4)每台机器每天的运转时间约束;项目管理者联盟
(5)生产作业的场地约束;pmp.mypm.net
(6)供应商的供货量、时间有限，供应的批量速度有限;转自项目管理者联盟
(7)作业内容的技术性约束等项目管理论坛
CCPM计划方法与CPM计划方法的重要区别是在计划过程中，CCPM计划在考虑作业依赖关系的同时，需要考虑作业的资源以来关系，形成项目的作业-资源计划。典型的作业-资源计划见图(6)任务指派性资源配置和图(7)计划性资源配置，而CCPM倾向于任务指派性资源配置，因为可以呈现出更强的资源矛盾。talent.mypm.net
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