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对于不存在“或”条件的各项已知条件，就是该项目成功的必要条件，他们没有可替代的解决方案，所以应该成为项目风险管理的关注点。而其他存在“或”条件的情况，这些条件是充分条件，但未必是必要条件，可以为项目管理者提供更为灵活的选择。项目管理者联盟
分析树的形成也是一个不断完善的过程。项目从最初的启动，到后来的计划、执行等不同的过程中，对项目的认识会不断深入，项目相关的各项条件逐步明确，分析树的内容也应该同步展开。当项目的条件发生变化时，也应同步更新分析树。项目管理者联盟
四、 “依赖关系”反映从已知条件到结论的路径service.mypm.net
按照这种分析过程所形成的分析树，充分体现了条件与结果之间的因果关系，也就是因果之间的依赖关系，这在项目管理领域中通常被称为“Dependency”。从最终的叶子节点对应的可控的已知条件，到最终的目标结果之间，形成了一个依赖关系的链条，当任一条件发生变化时，其影响范围可以一目了然，这一点对于项目计划和风险管理是非常必要的。项目管理者联盟
当一个前提条件发生变化不再成立时，首先寻找从该条件到目标结果的依赖链路上最近的“或”条件，看看是否存在可替代的方案，如果没有的话，那么意味着该条件属于必要条件，该风险不可回避，那么就只好按照项目管理三角形的思路，做出必要的变更以应对。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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