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【专家点评】项目管理者联盟
专家介绍：利镇有项目管理者联盟
 项目管理者联盟
国际项目管理协会(IPMA)认证的国际特级项目经理，2008年度IPMA特邀的国际项目PE大奖执行评估师，2009年度全国十佳杰出国际项目管理，美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)，英国皇家特许建造师(MCIOB)，北京项目管理协会(BPMA)理事，中国高级工程师。利先生拥有十五年国际项目管理的实际经验和七年国家级央企研究院的工程技术研发经验，以及在中国、美国、加拿大著名大学的冶金科学与工程、计算机科学与工程、管理科学与工程等专业的高级学位;历任在京央企和大型工程公司工程师、高级工程师、项目控制经理、项目经理、项目管理办公室负责人、欧美独资跨国集团项目经理、多项目总控、项目总监等职。项目管理者联盟
点评内容：项目管理者联盟
从案例的内容来看，项目进度拖延主要是由以下原因造成：项目管理者联盟
1、缺少专业的监理公司(即业主代表或独立第三方)，国外的监理公司负责项目全周期的管理，包括设计监理、采购监理和施工监理、开车监理等工作，是权力很大的独立“工程师”，不同于我国的监理只负责施工部分。因此监理公司没有到位之前召集开有业主和EPC总承包商和监理公司参加的项目开工会没有意义。项目管理者联盟
2、EPC总承包的相对工期(24个月)和费用(5000万美元)都很明确，但是EPC工程项目总承包合同的生效日期条件不够具体，应该是双方在EPC总承包合同签订之后、EPC总承包商收到预付款之后、项目开工会召开之后才开始计算工期(即业主下达开工令时开始)。bbs.mypm.net
3、业主和EPC总承包商双方的组织(缺乏专业水准和系统性)、技术(由于国家标准不同需要转化设计应是早就预料要求的工作)和项目管理(设计、采购、施工、开车活动关联的工程项目进度计划，很多程序如变更管理程序、协调程序、设计及其管理策略、采购及其管理策略、施工及其策略等)等方面的准备没有达到一定的项目管理专业要求，按照要求应至少有双方同意的项目协调程序和变更管理程序(作为项目执行计划的一部分)，其中约定业主方审核文件的时间不能超过几天，否则视为默认同意等细节，业主有下达开工令、临时停工令的权利和相关赔偿等条款，也可以在项目总承包合同附件中体现，这样对业主才有约束。项目管理者联盟
找到了主要原因，才能对症下药。项目管理者联盟
1、EPC总承包合同中应明确业主负责招标监理公司，监理公司与EPC总承包商是平等的工作关系;由于监理公司不到位未能全面开展工作由业主负全责。项目管理者联盟
2、EPC总承包合同应明确约定工期计算的开始和结束的具体条件。如果是由于业主的原因，业主下达开工令和临时停工令、永久停工令造成的工期拖延和损失，由业主负全责。转自项目管理者联盟
3、在合同中约定各种基准，如：范围基准、进度基准、费用基准、技术质量基准、安全基准等，再加上相应的附件如：项目协调程序和变更管理程序等，应当注意变更在EPC项目中也是允许的，特别是由于业主发起或者由于业主的原因引起的变更，应当慎重，特别要注意所有相对于以上同意的基准进行变更必须在业主签字批准之后才能实施，顺序不能搞反过来，这方面很多教训非常深刻，走出去的EPC项目，在中标后、开始之前应加强专业项目管理的培训和咨询。项目管理者联盟 项目管理培训
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