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浅谈业主方的项目管理

作者:杨铭伟   提交人:yangmingwei[杨铭伟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-8-14   点击:16417   【收藏本文

  摘 要:随着社会经济的发展,项目管理已成为大家极为关注的焦点。一个建设项目,它具有周期长、投资大、参建方多、管理复杂等诸多特点,如何有效地进行项目管理以是我们大家一直探讨的问题。training.mypm.net

  关键词:业主、项目管理项目管理论坛

  虽然每个项目都有它独特的个性,但大致效果还是差不多的。结合本人从事项目建设近二十年的工作经验,作为项目的主要组织者,项目管理可从以下几个方面着手:项目管理者联盟

  一、建立一支高效的管理团队pmp.mypm.net

  要想搞好项目管理,必须要建立一支高效的管理团队。一个高效的管理团队是项目管理能否成功的关键,对管理者的要求是适合项目的需要,不一定非得是多高级的人才,但要专业对口。在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题,且涉及的范围较广,有时不可能面面俱到,此时就要求我们进行取舍,应以大局为重。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程,这就要求我们大家共同管理、精诚合作。bbs.mypm.net

  二、项目安全管理项目管理者联盟

  安全工作是重中之重,安全工作抓的好坏,直接关系到项目的盈利与收益。坚持以“安全第一、预防为主”为宗旨,以“安全为了生产,生产必须安全”为原则,制定相应的安全生产管理制度。training.mypm.net

  1、建立安全生产责任制club.mypm.net

  建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的安全管理原则,施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构,建立项目安全管理目标,并将目标分解到项目各成员,明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责,并用制度固定下来,把安全与生产从组织领导上统一起来,形成一个较为严密的管理体系。blog.mypm.net

  2、建立持证上岗制度blog.mypm.net

  安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。胸牌贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号。项目管理者联盟

  3、建立安全技术交底制度项目管理者联盟

  安全技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前,专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法,对施工全体人员进行安全技术交底,双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象,或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之,安全技术交底应及时、细致、切合现场实际,做到有的放矢。blog.mypm.net

  对专业性较强的项目,应编制专项安全施工方案,经审批通过后方可实施。项目管理者联盟

  4、建立安全奖惩制度项目管理者联盟

  实行目标管理,严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行,必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则,实行目标管理,严格考核,严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源,预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励;对职责履行不好,安全生产目标不能实现的要进行处罚;对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。www.mypm.net

  5、建立安全检查制度项目管理者联盟

  安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况,对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实,整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患,项目部还应对检查中发现的重大事故隐患,按“四不放过”原则处罚相关责任人。项目管理者联盟

  6、建立安全教育培训制度项目管理者联盟

  安全管理归根到底是对人的管理,做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。落实“三级教育”政策,经常开展班组安全学习,专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态,结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识,提高工人的安全意识和自我防护能力。总之,对于一些非常重要的安全常识,必须年年讲、月月讲、大大讲,以提高工人的安全意识,使其在工作中做到既不伤害自己,也不伤害别人,也不被人伤害。项目管理者联盟

  7、坚持开展群众性的安全管理活动pmp.mypm.net

  根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC 小组,严格按照计划、实施、检查、处理四个阶段和调查分析现状,找出问题,分析各种影响因素,找出主要影响因素,针对主要影响因素制定措施;执行措施,检查工作效果,巩固措施、制定标准,将遗留问题转入下一个循环等八个步骤制定出每旬、每月的活动计划,规定每次活动的时间、内容、目标等,并组织实施,直至达到解决问题的目的。blog.mypm.net

  8、事故申报制度www.mypm.net

  严格执行国务院《关于企业职工伤亡事故和处理》的规定,认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。所有事故在规定的时间内申报。对事故进行详细调查,并写出事故调查处理报告。项目管理者联盟

  安全管理是一项复杂的系统工程,我们必须明确工作目标,加大监管力度,坚持不懈抓下去,安全生产工作才能取得好成绩,从而使安全生产形势进一步好转。项目管理者联盟文章


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