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13、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;项目管理者联盟文章
14、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;项目管理培训
15、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
五、项目质量控制service.mypm.net
坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。项目管理培训
1、实行项目经理负责制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗，各项工程施工前组织编制详细的施工措施，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的工期和质量。项目管理者联盟
2、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，总公司、项目公司相关领导与各参建单位负责人及职能部门到现场进行指挥和技术督导。项目管理者联盟文章
3、施工现场严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个单元、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。talent.mypm.net
4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理单位查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。项目管理论坛
5、定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施，提高质量管理水平。定期、不定期进行检查，严格按标书文件、施工技术规范要求控制质量。项目管理论坛
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。项目管理者联盟
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。项目管理者联盟
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。项目经理圈子
六、合同信息管理项目管理者联盟
合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。项目管理者联盟
1、建立全面的合同管理机制bbs.mypm.net
为了保证工程项目的目标的实现，必须对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。项目管理者联盟
2、实行全过程合同管理blog.mypm.net
合同签订前，进行合同交底，通过管理部门逐层传达合同意图，陈述合同要点，讲解合同执行计划，力求使合同责任落到实处。当合同签订后，作为具体的执行者，项目的管理人员必须认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺利执行。项目管理者联盟
3、建立动态的合同管理机制项目管理者联盟
工程项目涉及主体多，影响因素多，面临的风险更是方方面面，使得工程项目在建设过程中存在着很大的多变性和不确定性。因此，为了实现安全、质量、进度、投资四大目标的实现，为了保证工程项目的顺利实施，我们需要根据实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程项目合同实施动态的合同管理。service.mypm.net
结束语：项目经理圈子
业主方作为是建设项目的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。业主的管理关系到整个项目的成败，我们应通过先进的科学技术和优秀的管理方法，在共同的努力下，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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