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2·重视奖励水平决定因素的作用项目管理者联盟
美国心理学家弗罗姆在《工作与激励》一书中指出,当人们有需要,又有达到目标的可能性时,积极性才能提高。激励水平取决于期望值与效价的成绩,项目管理者联盟
即:激励水平高低=期望值×效价为了使奖励能够发挥其应有的作用,就要真正了解员工的愿望,所采取的奖励需与员工的愿望有关联。pmp.mypm.net
如果对员工的愿望不了解,则不知如何奖励,自然削弱奖励效果;如果奖励与员工的愿望无关,则即使给员工以奖励,员工也并不会因此而受到鼓励。项目管理者联盟
3·注重奖励的时效性项目管理者联盟
运用奖励手段除了要有的放矢、因人而异外,还要注意奖励的及时性。这不仅可以发挥奖励的功效,还可增强员工对奖励的重视程度。逾期或迟来的奖励不仅会失去奖励的意义,甚至会使有些员工感到多此一举,或对奖励产生漠视心理。PgMp.mypm.net
及时有效地奖励员工才能激发员工的工作积极性。所以,为了使奖励能够更有效地激发员工的工作积极性,管理者要注意对员工的突出业绩予以及时地奖励。项目管理者联盟
4·注重奖励的公平性项目管理者联盟
奖励的程度要与员工的贡献相当。当员工的工作绩效对组织的贡献越大时,应给予员工越高的奖励。如果不论员工的贡献大小,均给予符合员工愿望与需要的奖励,将使奖励过于吝啬或过于宽滥,两者均达不到奖励的目的。talent.mypm.net
员工在获得奖励时,不仅关心自己奖励的绝对值,更关心奖励的相对值。如果员工觉得自己工作和别人一样卖力,工作成绩也和别人差不多,而奖励却没有别人多,或者员工觉得自己工作比任何人都卖力,工作成绩也很高,talent.mypm.net
但奖励却和别人一样甚至不如别人,就会产生不公平的感觉,这种感觉一旦产生,将极大地影响员工的工作积极性,使其产生消极怠工的心理。所以,作为管理者,应当体察员工的情绪,在进行集体奖励的同时,亦要注重个人奖励。training.mypm.net
给员工奖励时,要让所有员工明白了解,该员工是怎样获得这项奖励的,这种奖励的评价标准是什么,让其他员工觉得该员工获得这项奖励是理所当然的,是公平的,这才能激发其他员工的工作积极性。项目管理者联盟
(二)重视对员工的培训。培训是直接提高员工成功完成工作任务的潜力,它能提高员工的自我效能感,减少优秀员工因为没有适当发展机会而流失的可能性。talent.mypm.net
企业不仅要留才,更要学会育才,要把企业办成学习型企业,把员工培养成学习型人才,要通过不断提高员工的知识水平与创新能力帮助企业创造辉煌的未来。项目管理者联盟
(三)在经营管理方面,在做出重大决策之前,要广泛征求普通员工的意见,吸收员工参与管理和决策,增加企业决策的透明性,提高企业的民主性。通项目管理论坛
过员工参与影响他们的决策和增强他们的自主性和对工作生活的控制,员工的积极性会很高,对组织更忠诚,生产力水平更高,对他们的工作更满意。club.mypm.net
(四)要学会利用企业的成功去培养员工的成就感与归属感。根据马斯洛的人类需求层次论,社会需要、尊重需要和自我实现需要是较高层次的需要,较高层次的需要从内部使人得到满足。项目经理博客
企业每个员工都有归属感、成就感和自我实现感。当企业经营持续成功,就会取得很多丰硕成果和奖励荣誉,使员工有一种成就感和自我实现的自豪感,感到企业的成就同自己的努力分不开,从而对企业感到满意,愿为企业的事业继续奋斗。service.mypm.net
(五)以人为本,进行人性管理。管理者应讲究用人的艺术性和技巧性。首先,在工作设计时,应尊重职工个人选择,使员工选择权与企业需要有机结合,使工作设计有利于职工创造业绩、进步和个人成长;项目管理论坛
其次,应尊重职工隐私权,处理人事问题应点到为止、恰到好处,员工在工作之余应有充分的独立性,对员工做思想工作重在潜移默化,而非口头说教;项目管理培训
第三,管理者心理时刻装着员工,关心员工的工作待遇、工作环境;项目管理者联盟
第四,管理者应有爱才之心,容才之量,在选拔和培养业务骨干时,应以“德才兼备、任人唯贤”为原则,使“人畅其流”、“人尽其才”;talent.mypm.net
第五,建立明确的企业与员工的契约关系和人事合理配合制度,以工作为基础进行员工分类,在此基础上,因事择人,用人所长,避其所短。club.mypm.net
三、建立新的组织结构以加强对IT企业知识型员工的管理pmp.mypm.net
传统的金字塔式的企业组织结构,管理刚性较强,等级特点突出,企业员工在其间的活动严格按照等级进行。企业高层主管的决策依等级链逐级下达,基层员工的建议及意见等等也是依此等级链依次上传。项目管理者联盟
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